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麦肯锡工具（英文版）书籍详细信息
- ISBN：9787111554837
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：暂无出版时间
- 页数：272
- 价格：45.00
- 纸张：暂无纸张
- 装帧：暂无装帧
- 开本：暂无开本
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
本书作者介绍了麦肯锡的工作技巧，在本书中，作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。本书在理论上着墨不多，而是把重点放在行动上，在每一章中，作者都通过以下几个方面围绕焦点小组的问题解决方案展开，并对关键概念最了简洁的讨论。
书籍目录：
总序（杨斌博士 清华经管领导力研究中心主任）
前言
引言 / 1
上篇 TEAM
第 1 章 交流 / 11
概念 / 11
执行规则 / 12
规则一：沟通不息 / 13
规则二：用心倾听 / 14
规则三：人事分离 / 15
操作攻略 / 16
实战故事 / 17
案例研究 / 24
第2章 评价 / 29
概念 / 29
执行规则 / 31
规则一：讨论团队协作状态 / 31
规则二：确定期望与监控完成情况 / 32
规则三：明确个人发展目标并相应调整工作计划 / 33
操作攻略 / 36
实战故事 / 36
案例研究 / 43
第 3 章 协助 / 47
概念 / 47
执行规则 / 49
规则一：充分利用专长 / 40
规则二：各司其职 / 51
规则三：实时反馈 / 52
操作攻略 / 54
实战故事 / 55
案例研究 / 62
第 4 章 激励 / 67
概念 / 67
执行规则 / 68
规则一：确定个性化激励因素 / 68
规则二：积极正面影响团队成员 / 71
规则三：庆祝成就 / 73
操作攻略 / 74
实战故事 / 75
案例研究 / 79
下篇 FOCUS
第 5 章 界定 / 87
概念 / 87
执行规则 / 89
规则一：明确关键问题 / 89
规则二：创建议题树 / 91
规则三：形成基本假设 / 95
操作攻略 / 97
实战故事 / 97
案例研究 / 102
第 6 章 分工 / 109
概念 / 109
执行规则 / 110
规则一：构建总体流程图 / 111
规则二：制订内容计划以检验假设 / 112
规则三：设计故事线索 / 113
操作攻略 / 114
实战故事 / 115
案例研究 / 122
第 7 章 收集 / 127
概念 / 127
执行规则 / 128
规则一：通过“草图”呈现必要数据 / 128
规则二：进行针对性的访谈 / 132
规则三：收集第三方数据 / 132
操作攻略 / 134
实战故事 / 135
案例研究 / 140
第 8 章 解读 / 147
概念 / 147
执行规则 / 148
规则一：明确“so what” / 148
规则二：理清对项目相关方面的启示 / 149
规则三：记录所有图表中的核心见解 / 150
操作攻略 / 152
实战故事 / 152
案例研究 / 155
第 9 章 提炼 / 161
概念 / 161
执行规则 / 162
规则一：获取意见，确保认可 / 162
规则二：提供具体的改进建议 / 164
规则三：讲述一个好故事 / 165
操作攻略 / 168
实战故事 / 169
案例研究 / 174
后记 / 223
索引 / 239
作者介绍：
保罗·弗里嘉（Paul N. Friga）
现任北卡罗来纳大学教堂山分校克南-弗拉格勒商学院副教授，主讲管理咨询与战略，主要从事战略决策、知识转移、直觉、管理咨询过程以及企业家精神的研究。曾任普华永道和麦肯锡的管理咨询师，为许多组织做过咨询项目，包括《财富》100强公司、中等规模企业、创业型企业以及大学等非营利性组织。
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
书籍介绍
本书作者介绍了麦肯锡的工作技巧，在本书中，作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。本书在理论上着墨不多，而是把重点放在行动上，在每一章中，作者都通过以下几个方面围绕焦点小组的问题解决方案展开，并对关键概念最了简洁的讨论。
书籍真实打分
故事情节：4分
人物塑造：3分
主题深度：7分
文字风格：3分
语言运用：7分
文笔流畅：8分
思想传递：5分
知识深度：9分
知识广度：8分
实用性：8分
章节划分：9分
结构布局：9分
新颖与独特：9分
情感共鸣：5分
引人入胜：6分
现实相关：7分
沉浸感：9分
事实准确性：5分
文化贡献：3分
网站评分
书籍多样性：4分
书籍信息完全性：7分
网站更新速度：8分
使用便利性：6分
书籍清晰度：8分
书籍格式兼容性：7分
是否包含广告：6分
加载速度：9分
安全性：6分
稳定性：4分
搜索功能：8分
下载便捷性：6分
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- 方便(196+)
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- 盗版少(72+)
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