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基层主管五项技能训练书籍详细信息
- ISBN：9787545404715
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2010-07
- 页数：164
- 价格：20.10
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
《基层主管五项技能训练》主要内容：管理时间的技能、主持会议的技能、沟通交流的技能、激励员工的技能、委派工作的技能。
书籍目录：
章 我是主管
1 主管是这样的
基层主管在企业中的位置
基层主管的作用及素质
互为同级主管的角色
基层主管在下属面前的角色
基层主管在客户面前的角色
2时间的指挥家
时间管理的方法
时间管理的技巧
时间管理的要素
第二章 我的会议我做主
3 该不该开会
会议的筹划
避免召开的会议
富有成效的会议
会议的成本
会议的效果
4 “两会”的召开
发布消息的会议
解决问题的会议
5 做好的主持人
主持会议的七大技巧
会议主持人的职责
第三章 沟通无处不在
6 批评可以有
批评的重要性
回避批评的危害
提出批评的五个步骤
7 绩效评估很重要
第四章 我们都需要激励
第五章 委派工作是我的工作
附录 工具表单
作者介绍：
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出版社信息：
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书籍摘录：
章 我是主管
教练
平时我们经常听到“教练”这个词。在运动场上，教练可以及时地指导运动员取得优异的成绩，甚至打破世界纪录。这是因为教练比运动员处于一个更高的层次，在这个层次上，他能清晰地看到他的队员有怎样的表现，应如何扬长避短。
在企业里也是同样的道理。主管要熟知每一名员工的优点，知人善任，使员工的潜能得到限度的开发。因此，有时员工甚至会认为，一位好的主管比一家好企业更重要。
很多企业都采用了直接经理制，即直接经理要对下属员工的所有方面负责，包括下属的业绩、个人职业发展以及培训等。所以，可以说直接经理既是员工队伍里的竞走者，同时又扮演着教练的角色。此外，主管还应是某一领域的专家，首先在自己的岗位上做出成绩，成为专家，将来才有机会成为下属的教练。
……
P11
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原文赏析：
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其它内容：
书籍介绍
《基层主管五项技能训练》主要内容：管理时间的技能、主持会议的技能、沟通交流的技能、激励员工的技能、委派工作的技能。
书籍真实打分
故事情节：6分
人物塑造：7分
主题深度：5分
文字风格：9分
语言运用：6分
文笔流畅：4分
思想传递：4分
知识深度：4分
知识广度：9分
实用性：9分
章节划分：4分
结构布局：5分
新颖与独特：4分
情感共鸣：3分
引人入胜：6分
现实相关：4分
沉浸感：4分
事实准确性：5分
文化贡献：6分
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：6分
网站更新速度：3分
使用便利性：3分
书籍清晰度：4分
书籍格式兼容性：7分
是否包含广告：5分
加载速度：8分
安全性：8分
稳定性：3分
搜索功能：6分
下载便捷性：7分
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