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全新正版图书 新经济环境下现代企业战略管理研究 王喆 中国商业出版社 9787520801348 点亮音像专营店书籍详细信息
- ISBN：9787520801348
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2018-05
- 页数：暂无页数
- 价格：41.30
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
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原文赏析：
2010 年，新加坡的 GDP 相比前一年增长了 14.5%，实现了自 1956 年建国以来最高的增长率，这与 2009 年金融危机之后的负增长形成了令人惊讶的“V”字形通路。国民人均 GDP 也呈现极高的增长，2000 年是 23 414美元，2007 年赶超日本，2010 年达到 43 867 美元，与 10 年前相比，几乎翻了一番。
新加坡位于马来半岛最南端，是一个都市国家，国土面积与日本东京两三个区的大小差不多。在经济持续向好的东南亚国家中，新加坡的经济增长和存在感都极高，是公认的国际化大都市。
最佳剧本设计（scenario best design）的思考方式就变得很有必要，它首先要设定不同的场景，其次思考不同的方向性，最后把要追求的最根本的东西作为价值凝练出来。
其中之一，就是“剧本计划”（scenario planning）的思维方式。美国的智囊团 SRI、皇家壳牌集团等企业的经营计划部门都在使用这种方法，具体就是先找出对企业来说重要但不确定的因素，描绘出完全不同的世界，模
拟其中各种状况的对应方式，考察变化的方向。
剧本思维的妙处就在于企业能够洞察不确定因素背后的深层原因，在未来和现实中不断往复穿梭，提出面向未来又可以解决当前问题的假说。因此，描绘剧本不是最终目的，重要的是通过展开各种愿景从未来的角度考察现实问题的思考过程。
设计思维的思考方式是什么？
首先要澄清一下，这里所说的设计不是物品形状的设计或者产品设计之类的。当然，这些也是设计的一个方面。然而，设计的本质意义和价值，是某个概念或者产品、服务的各要素之间形成关联的形成力，即组织化的能力。即使看到形式上的东西，也可以称之为设计。设计是完美利用人类力量创造价值，并且符合时代发展要求的思考方式。正如福布斯网站上所宣扬的“欢迎来到设计的时代”（2012 年 5 月 31 日），设计是现代商业的根本。
20 世纪的设计，既是工业社会的设计，也是产品的设计。但是，如今是知识型社会，设计最重要的对象正朝着价值、经验、知识、商业模式等方面转移，可以称之为右脑思考、直观思考或是形象思考。形象思考不是
单纯地用图解来说明某样东西，而是用右脑思考或者使用形象和意象对复杂的问题进行多元化思考。
商业模式是鲜活的，领导者在每个特殊状况下做出关键的判断，这样的过程不断往复，才能打磨出新的商业模式。可以说，商业模式在很大程度上取决于当事者在各种场景中做出的抉择，孤注一掷却又绝处逢生。这绝不是用理论分析或者按计划调整就可以做到的。
看到身边发生了这些变化，我们可以很好地理解它们。但是，这些变化的方式无法靠理论分析进行预测。纸上谈兵的想法和计划不会产生实践中的商业模式。第二代商业模式带有社会创新的特质，正因为其进化过程是社会性流程，所以伴随着无数次的调整和试错。
其中的关键是应对的速度和灵活性，以及巧妙的设计。让我们想一下达尔文的进化论，进化论提出“适者生存”的法则，它并不是指商业跟随环境变化进化成最适合环境的样子，更多的是强调能针对环境的变化发生
突然变异。只有这样，企业才能在各种环境变化中不被淘汰，繁荣发展下去。谷歌和 Facebook 也不是一蹴而就地制定好了成功的战略。
比如谷歌，现在为谷歌带来大量收益的广告收益模型，并非一开始就有的。1998 年，谢尔盖·布林和拉里·佩奇创建了谷歌，虽然谷歌从天使投资基金那里获得了融资，但是当时几乎没有收益，只是一味地强化检索功能。过了一段时间，谷歌才从其他企业那里学来了“收费性广告”的模式，并于 2000 年开始了广告服务AdWords，也就是说，用户检索的关键词会自动匹配广告商的产品。这种广告收益模式，比起先实行的其他企业，更适合谷歌。
苹果公司的 iPod，其商业模式战略也不是一蹴而就的。最初只有iTunes（2001 年 1 月），而且它是专门给苹果计算机 iMac 配置的音乐播放软件。iTunes 的导入在市场上获得了很好的反响，因此苹果公司加快研发，在当年就推出了搭载 iTunes 软件的音乐播放器 iPod。
苹果公司原本瞄准的是光盘市场，中途将 iTunes 的定位从计算机转移到 iPod 的管理软件。这个市场一直被索尼的随身听牢牢占领，因此苹果公司推出了索尼无法进入的 iTunes Store，专为苹果用户的音乐内容下载软件。iTunes Store 于 2003 年 4 月面世，2005 年进入日本市场，由于索尼公司当时没有在音乐产...
日本足球运动员本田圭佑和中村俊辅一直坚持写“足球日记”，成就了传奇的足球生涯。还有，冈田斗司夫提倡“智能笔记本”（smart note）的思想也有异曲同工之处。
“MBB 中自我教练”的要领很简单，就是尽量每天记录一个包含 4 项内容的表格，10 分钟就能完成。表 7-2 是笔者列举的一个例子，读者有兴趣的话可以参考一下。
• 写一件今天发生的最在意的事情，既可以是工作上的事情、看到的新闻，也可以是关于家庭或者周围发生的事。
• 为什么会注意到这件事？自己的想法、第一感觉是什么，要直观、真实地写出自己的感受。
• 追问这件事背后的意义，这件事情发生的背景，从社会的宏观角度或者人类心理以及组织的观点来分析，写出自己的意见。思考事情背后的构造及其与其他事情的关联。
• 如果自己遇到这件事，会怎么思考，结合自己的价值观和判断基准自问一下，既可以基于自己的立场，也可以站在当事人的立场去思考。
企业经营从实际偏离，在逻辑分析的基础上进行战略策划，企业经营演变成在实践中调整预定战略的工具。目标和评价尺度都依赖收益，忽视世界和历史多样性的利己主义会造成实践与事实脱离。迈克尔·波特（Michael Porter）等人主张理论分析至上主义，提出了逻辑式战略理论和演绎法。该流派将经营单纯地描述为商业性与社会性的二元对立，我们应该认识到这样的理论不会引发创新，只会创造无尽的金钱游戏。
在商业实践中，很多情况都是偶然发生的，所以经营绝不是依照理论、战略或思想就能向前推进的。优衣库的“一胜九败”，本田的“一边奔跑一边思考”，这些强有力地支撑着日本式经营的创意不是来自分析或者战略计划，而是来自创业者对创造美好未来的执念。
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书籍真实打分
故事情节：3分
人物塑造：7分
主题深度：7分
文字风格：6分
语言运用：6分
文笔流畅：4分
思想传递：4分
知识深度：3分
知识广度：9分
实用性：5分
章节划分：7分
结构布局：3分
新颖与独特：8分
情感共鸣：3分
引人入胜：3分
现实相关：3分
沉浸感：8分
事实准确性：5分
文化贡献：7分
网站评分
书籍多样性：9分
书籍信息完全性：7分
网站更新速度：3分
使用便利性：3分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：3分
是否包含广告：3分
加载速度：5分
安全性：8分
稳定性：7分
搜索功能：5分
下载便捷性：7分
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