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孙子兵法与战略管理书籍详细信息
- ISBN:9787807296652
- 作者:暂无作者
- 出版社:暂无出版社
- 出版时间:2010-1
- 页数:239
- 价格:28.00元
- 纸张:暂无纸张
- 装帧:暂无装帧
- 开本:暂无开本
- 语言:未知
- 丛书:暂无丛书
- TAG:暂无
- 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
内容简介:
《孙子与兵法战略管理》内容简介:《孙子与兵法战略管理》是一本具有商业价值的战略管理书,从商业竞争的角度对战略思想进行实践性解构。如何赢得竞争,是管理者每天要面对的重要问题,而解决这个问题的最好方法全在《孙子与兵法战略管理》中。《孙子与兵法战略管理》就是我们获得经济利益的方法库,其战略思想对现代商业竞争中的企业具有指导意义。
书籍目录:
商战卷 企业家唯《孙子兵法》是瞻 孙正义:《孙子兵法》衍生“孙正义兵法” 如是说:没有《孙子兵法》,就没有我。 罗杰·史密斯:《孙子兵法》是最好的商战书 如是说:我的成功法宝是《孙子兵法》。 松下幸之助:松下腾飞靠《孙子兵法》 如是说:《孙子兵法》是天下第一神灵,我们必须顶礼膜拜。 张亚勤:《孙子兵法》时读时新 如是说:微软的中国历程正契合了《孙子兵法》里所说的“道、天、地、将、法”。战略目标卷 追求全胜之境界,成就鳌头之霸业 目标的高度取决于企业家的胆识 管理启示:要想出其不意,就需要有胆识 目标的价值在于离现实有多远 管理启示:目标制定一定要务实 好目标要为企业精准地找到下一个栏 管理启示:竞争的终极结果是谁活得最久,而不是谁胜的最多 不要让目标成为企业冒进的推手 管理启示:绝不能在没有充分调查的基础上冒进 不能执行的目标就是摆设 管理启示:目标必须是作业性的 不出效益的目标等于没有目标 管理启示:管理者注重目标的效益性战略分析卷 知己知彼,不打无准备之仗 知己之短能为自己找到防守之盾 管理启示:明白什么不能做,比明白什么能做更重要 知己之长能为自己找到进攻之矛 管理启示:最了解企业优势和长处的人不在企业内部,而是消费者 出其不意,荒地也能成卖点 管理启示:要想做到攻其不备、出其不意,首先要做好分析工作 市场细分是创造蓝海的重要途径 管理启示:对市场进行细分,能够使企业发现新的商机 只有夕阳的心态,没有夕阳的产业 管理启示:只要分析到位,任何产业都是一座宝藏 越是危险的地方,越是有机遇的地方 管理启示:管理者要擅于在危险中发现扭转时局或崛起的黄金机遇战略决策卷 胜道预知。不做思考的侏儒 最成功的决策就是能未战先胜 管理启示:最终的结果从制定计划时就已注定 不为未来决策,而是目前决策的前瞻性 管理启示:决策不是确定明天干什么,而是今天为明天做哪些准备 可以应对变化的决策,才是好决策 管理启示:哪家企业率先发现需求变化,哪家企业就能成功 很多调查是进一步验证:别人是错的,自己是对的 管理启示:没有调查就没有发言权 成功决策需要有利于决策的信息 管理启示:决策者能否做到正确决策取决于他占有的信息量的多少 关键时候,企业要敢于革自己的命 管理启示:管理者要敢于清除“过去”的羁绊战略手段卷 以形诱故,不为神鬼所察觉 要把主要精力放在自己的优势上 管理启示:企业要全力发挥自己的优势,而不是全力避免自己的劣势 机遇往往会给予第一个到达的人 管理启示:现代企业的竞争,就是速度的竞争 最好的屏障就是使自己极端出色 管理启示:没有无缘无故的成功,只有卓越才能成功 滴水穿石,专注就是竞争力 管理启示:企业要擅于以多打少,而不是以少迎多 胜利来自于出其不意 管理启示:最高明的行动,是别人想象不到的行动 商战规则是成本越低越容易赢 管理启示:低价就是核心竞争力战略优势卷 以数守之,不打弹尽烺绝的战争 资源充足才能动力十足 管理启示:竞争比拼的就是谁为竞争准备的更充足 因势利导,顺势才能赢势 管理启示:顺势而为,远比凭借一己之力轻松很多 竞争优势源自于整个价值链 管理启示:资源整合能力是管理者最重要的能力之一 雄厚实力铸就百年常青根基 管理启示:强大的经济实力是企业应对危险时最稳固的保险套 没有优势,商机免谈 管理启示:要想获得竞争的胜利,就是要把优势和商机结合起来 强势品牌是一道天然屏障 管理启示:企业要想产生强大的市场号召力,就要建立起强势品牌制度保障卷 文令齐武,不做乌合之众 管理的本质内涵是制度 管理启示:制度是克敌制胜的根本之道 要使制度为公正原则导航 管理启示:管理者要做制度的建立者,更要做制度的守护与执行者 有赏有罚,铸就铁的纪律 管理启示:赏罚是制度管理的两种重要手段 制度的理性需要配上管理的感性 管理启示:情感管理能够发挥出制度管理所难以发挥的作用 管理制度要因企而异 管理启示:制度没有普遍适用的标准模式,不同企业需要不同制度 “铁的纪律”也需与时俱进 管理启示:如果不能使制度与时俱进,制度会成为推向公司衰败的魔咒战略执行卷 齐勇若一,不为行动找借口 没有准备,就没有执行力 管理启示:准备是执行力的前提,是工作效率的基础 管理者是组织执行力之源 管理启示:管理者个人执行力的强弱决定整个组织执行力的强弱 鼓励冒险,允许失败 管理启示:员工能力的发挥和潜力的挖掘需要宽容的工作环境 不要轻易说“无路可走” 管理启示:任何障碍都不是绝路,执行者要擅于找到出口 从细节中寻求突破 管理启示:找出执行中的关键细节,也就找到了解决问题的钥匙 高效执行需要奥卡姆剃刀 管理启示:解决最根本的问题,在复杂的形势中找到最简捷的途径人才战略卷 将有五德,不发光杆司令 公司最大的财产是人才 管理启示:企业内部是否有足够多的人才,决定着企业命运 让每个人都产生三倍效用 管理启示:精简组织结构,委任有挑战性的工作,发挥人才最大潜能 尊重人才才能赢得人才忠诚 管理启示:只有充分尊重人才,人才才会以忠诚的态度回报给企业 卓有成效的管理在于使用出色的人 管理启示:一个出色的人所发挥的作用远远要超过一大帮庸才 管理人员必须是专家 管理启示:管理者如果不是行家,就无法获得卓有成效的管理 让权是留住人才的一大法宝 管理启示:让权会使员工对公司产生信赖和归属感,从而忠诚于公司团队管理卷 上下同欲,不使组织有罅隙 爱出者爱返,福往者福来 管理启示:企业要学会爱 树立诚信是高明的管理策略 管理启示:权力不能控制一切 以身作则最具说服力 管理启示:管理者就是下属的镜子 正直原则能产生无上约束力 管理启示:只有足够正直,才能才生最大约束力 让团队激情尽情燃烧 管理启示:激情的大小是衡量一个团队能否优秀的重要标志 只要军心不乱,天塌都不颤 管理启示:员工的忠诚和积极性是企业生存和发展的关键创新战略卷 应形无穷,不让组织僵硬如死尸 持续成功源自不停追求新知 管理启示:每一种知识最终都会因为过时而变成错误的知识 观念转变是创新的基础 管理启示:管理者需要把行为方式变“墨守陈规”为“解放思想” 站在巨人的肩膀上超越 管理启示:站得越高,企业才更具有前瞻性,才能走得更远 不发明无用的卫星,只追求有用的产品 管理启示:管理者必须学会以市场需求来评判创新成果 创造性模仿也能成就大事业 管理启示:模仿是手段,创造才是根本 创新就要容忍失败 管理启示:卓越企业最大的特色就是能容忍失败战略管控卷 智者之虑,不做死于安逸的恐龙 成功者提醒自己离破产有多远 管理启示:满足和停留就意味着危险 没有危机感,其实就有了危机 管理启示:在危机感中生存,反而避免了危机 冬天是躲不过的净化器 管理启示:超越危机是企业走向伟大的路途上的一堂必修课 预警机制才是防病的关键 管理启示:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制 冒进是战略执行的常见陷阱 管理启示:管理者要重权谋而请妄动 危机激励能使企业长盛不衰 管理启示:如果企业时刻置自身于危险境地,反而会获得生的机会
作者介绍:
钟永森,当代儒商,被中华炎黄文化研究会、中国孔子基金会、世界儒商联合会联合授予“全球百佳中华儒商人物”。具有中华儒商风范,对中国历史有深入研究,热爱并熟稔中国传统文化。他把中国传统文化的优秀价值观与西方管理精髓结合起来,弘扬并发挥了中国传统文化的精华。对当代企业管理具有重大指导意义。
钟永森先生在大陆投资众多实业,是多家企业的董事长。他治理企业以人为本,厚德载物,具有高度的战略眼光和深厚的管理经验。他经营产业。能够把公益性、慈善性与企业发展的可持续性相结合,能把传统优势转化为现实优势。把资源优势转化为产业优势,把文化优势转化为效益优势。钟永森先生被多家城市授予荣誉市民的殊荣。同时担任很多社会商团会长职务。
钟永森先生曾主编中国企业家协会《企业文化培训教程》三册。即将出版“国学与现代管理丛书”(《半部论语治企业》《道德经与无为管理》《孙子兵法与战略管理》)。荣获“中华十大才智人物”等殊荣。
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其它内容:
书籍介绍
《孙子与兵法战略管理》内容简介:《孙子与兵法战略管理》是一本具有商业价值的战略管理书,从商业竞争的角度对战略思想进行实践性解构。如何赢得竞争,是管理者每天要面对的重要问题,而解决这个问题的最好方法全在《孙子与兵法战略管理》中。《孙子与兵法战略管理》就是我们获得经济利益的方法库,其战略思想对现代商业竞争中的企业具有指导意义。
书籍真实打分
故事情节:5分
人物塑造:5分
主题深度:5分
文字风格:9分
语言运用:7分
文笔流畅:9分
思想传递:9分
知识深度:6分
知识广度:8分
实用性:3分
章节划分:5分
结构布局:8分
新颖与独特:6分
情感共鸣:4分
引人入胜:9分
现实相关:5分
沉浸感:6分
事实准确性:4分
文化贡献:9分
网站评分
书籍多样性:8分
书籍信息完全性:3分
网站更新速度:4分
使用便利性:8分
书籍清晰度:9分
书籍格式兼容性:5分
是否包含广告:9分
加载速度:8分
安全性:6分
稳定性:6分
搜索功能:8分
下载便捷性:3分
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