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授权:管理者的职责是引领而非运营书籍详细信息
- ISBN:9787801286765
- 作者:暂无作者
- 出版社:暂无出版社
- 出版时间:2005-06
- 页数:暂无页数
- 价格:17.50
- 纸张:胶版纸
- 装帧:平装
- 开本:暂无开本
- 语言:未知
- 丛书:暂无丛书
- TAG:暂无
- 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
内容简介:
本书对授权过程中可能出现的难题,比如,谁是合适的授权对象?哪些权力是不能授予下属的?权力授出后该如何监控?被授权人滥用权力该怎么办?发现授权不当或被授权人无法胜任工作时,怎样收回授权而又不让被授权人感到难为情等问题,给出了具有极强操作性的解决方案。
在行文方式上,既有深刻的理论分析,又有贴切的案例描述,有理有据,切中利弊,是领导者追求有效管理的明智参考。
书籍目录:
序言
第1章 授权是为了更好的管理
一 真正的管理就是减少管理
二 管理者的角色转变
三 授权是现代管理的重要原则
四 懂授权,才是好领导
五 授权不会危及自己的职权
六 管理的至境就是放权
七 做一个授权的高手
八 不要成为凡事包揽的老妈子
第2章 早授权,早受益
一 让别人取代你的工作
二 早授权,早受益
三 授权充分而不过分
四 授权并遗忘的管理法则
五 将能而君不御者胜
六 各担其责,实施分权管理
七 将在外,君命有所不受
第3章 把权力授给恰当的人
一 合适的人选是授权的前提
二 谨慎选择被授权人
三 麦当劳的授权之道
四 授权是为了培养管理者
五 从细微处考察授权人选
六 授权要量型而行
七 有效任命的五个步骤
八 用人才不用奴才
九 用比自己更出色的人
十 英雄不问出处
第4章 既授之,则信之
一 充分授权,大胆任用
二 更精明而不是更辛苦地工作
三 重视下属的权利和力量
四 尊重下属权限,发挥水准
五 不怕下属大权在握的司令官
六 引而不发的授权之道
七 离开员工,让他们自行其事
八 用人不疑,松开下属的手脚
第5章 这样授权有效
第6章 控制不是为了限制
第7章 避开授权的误区
第8章 及时杜绝滥用权力
第9章 授权是一种艺术
作者介绍:
洁岛,自然撰稿人,著有《唐僧的马》、《10亿美元10句话》、《动物对人类的149个神秘启示》、《生活哲理枕边书》和《经商哲理枕边书》等畅销书。目前蛰居京城,专事写作。
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编辑推荐
管理者所要做的是全程控制,是做属下无法做或没有权利做的事,而不是埋首于琐碎事务中。管理者的工作效率不高,*根本的原因,就是他们被一些琐碎的事给拖住了后腿。
——管理学大师柯维
卓越的管理者至少都有一个共同的特征:相当程度的授权,让下属无限的潜能得以发挥。授权让下属去做,你会发现下属远比你想像的还要尽心、卖力和能干!
——管理学大师华伦·班尼斯
一位好的领导总是有一幅忧烦的面孔——在他的助手脸上。
——美国著名管理咨询专家艾德·布利斯
本书告诉你:谁是*适合的授权对象?哪些权力不能授予下属?收回授权的*好方式……
书籍真实打分
故事情节:7分
人物塑造:9分
主题深度:9分
文字风格:5分
语言运用:9分
文笔流畅:4分
思想传递:9分
知识深度:7分
知识广度:8分
实用性:7分
章节划分:4分
结构布局:8分
新颖与独特:4分
情感共鸣:4分
引人入胜:9分
现实相关:7分
沉浸感:5分
事实准确性:3分
文化贡献:5分
网站评分
书籍多样性:8分
书籍信息完全性:7分
网站更新速度:9分
使用便利性:5分
书籍清晰度:4分
书籍格式兼容性:5分
是否包含广告:8分
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安全性:8分
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