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预售【外图台版】宝冢的经营美学:跨越百年的表演艺术生意经 / 森下信雄 经济新潮社书籍详细信息

  • ISBN:9789866031885
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2016-07
  • 页数:272
  • 价格:69.99
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:25开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

寄语:

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内容简介:

早於1914年就成立的寶塚歌劇團,

以「素人神格化」創造出表演藝術的巨大成就。

營造「歌唱‧舞蹈‧戲劇」的浪漫,

撥動「製作‧行銷‧販售」的算盤,

是寶塚在競爭激烈的娛樂界屹立超越百年的成功關鍵。

提到日本知名的寶塚歌劇團,你想到什麼?

也許你想到的是清一色由未婚女性組成的劇團,或是比真正的男性更帥氣的「男役」(反串男角)、美到讓女人無地自容的「娘役」(女角)。也可能你想到的是經典劇目〈凡爾賽玫瑰〉的戲劇表演,以及濃情蜜意的雙人舞、整齊踢腿的火箭舞,還有所有演出者依序走下大階梯謝幕的場景。

或者你想到的是幾位出身於寶塚歌劇團的「校友」,像是天海祐希(男役)、黑木瞳(娘役),在日劇中大放光彩,精湛的演技與突出的形象,深受到許多觀眾喜愛,粉絲遍佈全亞洲。

本書由曾擔任寶塚總經理的森下信雄親自撰寫,從寶塚的事業經營開始談起,說明在變化起伏劇烈的娛樂產業,寶塚歌劇事業能夠延續超過百年的原因。

森下信雄分析寶塚的成功關鍵,在於垂直整合「創作•製作•銷售」,因而創造了娛樂界的奇蹟,並成為事業策略的核心。

另一方面,寶塚煽動顧客事前期待的「前味」、重視歌舞劇價值的「中味」,以及留下餘韻刺激消費的「後味」,精心設計售票與周邊商品時,與顧客溝通互動的過程,落實「素人的神格化」與「說故事行銷」。

不僅如此,寶塚掌握自主製作的劇目、售票的主導權,以及建立長銷策略,巧妙安排地方巡演售票場次,都是引領時代潮流的手法,成為娛樂產業的經營典範。

此外,作者特別比較了寶塚歌劇團與近年來竄起爆紅的AKB48,在選才、育才、用才,以及組織管理與粉絲社群經營的差異,進而分析娛樂界的成功模式。

本書深入解析寶塚歌劇團如何以「清純‧正直‧美麗」為出發點,結合戲劇與歌舞秀的商業模式建立跨越百年的娛樂王國,帶領觀眾進入豪華絢麗的夢幻世界。

一致推薦

李仁芳(政治大學科技管理與智慧財產研究所教授)

吳洛纓(知名編劇、台北藝術大學戲劇系兼任講師)

吳靜吉(政治大學創造力講座名譽教授)

李建隆( 旅日劇場藝術家)

林于竝(台北藝術大學戲劇學系副教授)

周慧玲(資深編劇、導演)

陳文玲(政治大學廣告系教授暨X書院@創意實驗室總導師)

黃晴雯(太平洋SOGO百貨董事長)

劉奕成(中國信託商業銀行信用金融執行長)

薛常慧(《藝霞年代》導演)

蘇麗媚(夢田文創執行長)

书籍目录:

前言

第一章 寶塚(TAKARAZUKA)基礎知識

共由四百名女性組成的單一性別劇團

五組平等的業務單位

專科:珍貴的寶藏

組別更替及舞台新生的分配

寶塚大劇場與東京寶塚劇場

活躍於多元領域的畢業生們

娛樂作品的表與裏

第二章 寶塚歌劇團的商業模式

創業初期戰略

由安逸的立足點延伸的獨特利基市場定位

導致必須變革的外部環境變化

臨門一腳促成寶塚歌劇活躍的公共表演廳濫建

演出行程二大公演:寶塚大劇場與東京寶塚劇場

舞台管理上可能產生哪些問題

主公演以外的售票演出

船首演藝廳(Takarazuka Bow Hall)公演的功能

東京特別公演

主辦活動所帶來的經濟利益

輸出演出

全國巡演

中日劇場公演與博多座公演

梅田藝術劇場大劇院(Main Hall)公演

梅田藝術劇場Theater Drama City公演

以行程與演出者的當季程度決定的晚餐秀

阪急電鐵與寶塚歌劇的關係

寶塚歌劇事業對阪急集團的利益貢獻度

第三章 寶塚歌劇經營模式的特徵

寶塚歌劇的垂直整合系統

採用垂直整合系統的根據

作品創作上的優點

以垂直整合系統進行全國巡演的優點

在銷售業務與行銷上所面臨的課題

魔鬼般的平日六場公演

「二次‧三次商品」的定位與危險性

寶塚的未來型《Dream Trail:寶塚傳說》

第四章 寶塚歌劇與AKB48

「素人」與「未完成」

何謂「素人的神格化」?

「未完成」的新鮮感

比一比!寶塚與AKB48的異同

海選的必然與偶然

利用「偶然」的AKB48

專用劇場所產生的「偶然」

AKB48與秋葉原

寶塚的「封閉」

除了開演前與演出結束後,人跡消失的街區

AKB48的近距離接觸(近接)

寶塚歌劇的近距離接觸

寶塚大劇場的演員休息室出入口

銀橋在寶塚劇場所代表的意義

值得注意的概念:心理距離

秋元康從小貓俱樂部時代就意識到寶塚的存在?

寶塚明星的「畢業」與「代表作」

從AKB48畢業之後,生意經將會如何發展?

聖地:寶塚大劇場

第五章 寶塚今後動向與業界未來展望

不變的真理仍將維持

強調「創作‧製作‧銷售」的垂直整合

分享過程:聖地的活化

利用「不平衡」與「偶然」刺激粉絲社群

前味‧中味‧後味

今後製作人的工作

結語

作者介绍:

森下信雄(Nobuo MORISHITA)

現任人力資源顧問,並於日本關西大學、近畿大學教授娛樂事業文化論、觀光與活動事業論等課程。曾任寶塚歌劇團製作課長、星組製作人、寶塚歌劇事業部事業推進課長、寶塚總經理等職,擁有完整的寶塚歌劇團管理經驗。

1963年出生於岡山縣,1986年自香川大學畢業後進入阪急電鐵。經歷鐵路營運工作、大阪市梅田茶屋町再開發計畫負責人、阪急西宮球場副總經理等職務。1998年調任至寶塚歌劇團,2004年調回阪急電鐵任職,2008年轉任梅田藝術劇場常務董事,2011年自阪急電鐵集團離職。

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书籍摘录:

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原文赏析:

粉丝社群向宝冢歌剧寻求的是”梦想“和”绚烂“,而每一位粉丝社群的成员对”梦想“和”绚烂“都有各自不同的定义。绝对没有追求唯一的正确答案的必要。

在宝冢歌剧中必然反复进行的”素人神格化“的过程中,粉丝社群的每个成员会以各自独特的观点,一半是为明星担心不安,一般是兴奋期待地关心守护她。而发现和肯定这件事本身的价值,是经营管理中必须切记的重点。


“这次的戏剧演出,剧本非常好,音乐也很棒!”刚刚听到观众的正面评价,却又听到“不过明星某某某却一点都不帅呢!”。其实,这是最糟的评价。在宝冢歌剧的世界, 首席明星“一站出来登台亮相(就让人觉得有股帅劲)”这件事,可是公演成功的绝对条件。

换句话说,相较之下,“剧本荒腔走板,但是首席明星某某某真的好帅!为了看她的眼神和决斗场景,我会常常来大剧场!”才是更为正面的评价。事实上,也是得到这种观众回馈的作品票房销售状况会更佳。


诉诸视觉的豪华服装,首席明星在歌舞秀中场的游行上身穿象征首席明星地位的巨大翅膀,令观众瞠目结舌、耀眼绚烂的灯光效果,目不暇接的换装速度、迅速的舞台装置变换,以及大幕将要落下之际,以男役的背影表现忧伤氛围的导演方式等。粉丝们认定“这就是宝冢”,换句话说,由这些代表差异化优势来源的事物与象征逐项累积,酝酿宝冢歌剧的美学意识与世界观,同时也和波特所提出的“高度进入障碍”联系在了一起。


每一个人都有自己独特的神格化模式。不,倒不如说,应该要有这种反映个别经验的模式存在才对。这便是所谓”贩卖多元的沟通“,我认为,这与往后的娱乐产业或商品应该具备的最大优势密切相关。

即使因此让每一位明星变得微不足道,但若能确实得建立起此种模式系统,宝冢歌剧的世界便可稳如泰山,这种系统就是如此的独特而强固有力。

其它内容:

书籍介绍

早於1914年就成立的寶塚歌劇團,

以「素人神格化」創造出表演藝術的巨大成就。

營造「歌唱‧舞蹈‧戲劇」的浪漫,

撥動「製作‧行銷‧販售」的算盤,

是寶塚在競爭激烈的娛樂界屹立超越百年的成功關鍵。

提到日本知名的寶塚歌劇團,你想到什麼?

也許你想到的是清一色由未婚女性組成的劇團,或是比真正的男性更帥氣的「男役」(反串男角)、美到讓女人無地自容的「娘役」(女角)。也可能你想到的是經典劇目〈凡爾賽玫瑰〉的戲劇表演,以及濃情蜜意的雙人舞、整齊踢腿的火箭舞,還有所有演出者依序走下大階梯謝幕的場景。

或者你想到的是幾位出身於寶塚歌劇團的「校友」,像是天海祐希(男役)、黑木瞳(娘役),在日劇中大放光彩,精湛的演技與突出的形象,深受到許多觀眾喜愛,粉絲遍佈全亞洲。

本書由曾擔任寶塚總經理的森下信雄親自撰寫,從寶塚的事業經營開始談起,說明在變化起伏劇烈的娛樂產業,寶塚歌劇事業能夠延續超過百年的原因。

森下信雄分析寶塚的成功關鍵,在於垂直整合「創作•製作•銷售」,因而創造了娛樂界的奇蹟,並成為事業策略的核心。

另一方面,寶塚煽動顧客事前期待的「前味」、重視歌舞劇價值的「中味」,以及留下餘韻刺激消費的「後味」,精心設計售票與周邊商品時,與顧客溝通互動的過程,落實「素人的神格化」與「說故事行銷」。

不僅如此,寶塚掌握自主製作的劇目、售票的主導權,以及建立長銷策略,巧妙安排地方巡演售票場次,都是引領時代潮流的手法,成為娛樂產業的經營典範。

此外,作者特別比較了寶塚歌劇團與近年來竄起爆紅的AKB48,在選才、育才、用才,以及組織管理與粉絲社群經營的差異,進而分析娛樂界的成功模式。

本書深入解析寶塚歌劇團如何以「清純‧正直‧美麗」為出發點,結合戲劇與歌舞秀的商業模式建立跨越百年的娛樂王國,帶領觀眾進入豪華絢麗的夢幻世界。

一致推薦

李仁芳(政治大學科技管理與智慧財產研究所教授)

吳洛纓(知名編劇、台北藝術大學戲劇系兼任講師)

吳靜吉(政治大學創造力講座名譽教授)

李建隆( 旅日劇場藝術家)

林于竝(台北藝術大學戲劇學系副教授)

周慧玲(資深編劇、導演)

陳文玲(政治大學廣告系教授暨X書院@創意實驗室總導師)

黃晴雯(太平洋SOGO百貨董事長)

劉奕成(中國信託商業銀行信用金融執行長)

薛常慧(《藝霞年代》導演)

蘇麗媚(夢田文創執行長)

书籍真实打分

故事情节:4分

人物塑造:7分

主题深度:7分

文字风格:5分

语言运用:9分

文笔流畅:9分

思想传递:7分

知识深度:5分

知识广度:8分

实用性:8分

章节划分:4分

结构布局:3分

新颖与独特:8分

情感共鸣:5分

引人入胜:9分

现实相关:3分

沉浸感:4分

事实准确性:4分

文化贡献:7分

网站评分

书籍多样性:6分

书籍信息完全性:8分

网站更新速度:6分

使用便利性:8分

书籍清晰度:7分

书籍格式兼容性:3分

是否包含广告:5分

加载速度:7分

安全性:9分

稳定性:5分

搜索功能:6分

下载便捷性:3分

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网友 利***巧:差评。这个是收费的

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