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现场与5S管理实操应用全案(图文版)【正版书籍】书籍详细信息
- ISBN：9787500856054
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2013-10
- 页数：暂无页数
- 价格：21.00
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
《现场与5S管理实操应用全案（图文版）》由四部分组成：
部分“怎样避免现场管理不规范”，明确指出企业在现场作业管理、现场物料管理、现场设备管理等方面可能存在的各种不规范行为，并明确提出实行规范化管理应当注意做好的工作、采取的措施、防范的事项等，如要正确监督员工作业，应当在其产生错误时，立刻予以纠正。
第二部分“怎样规范现场管理组织架构”，明确列举了现场管理所涉及的两个部门的规范化组织架构，即生产部门和品质部门，同时根据其组织架构，列举了相应的岗位职责，如生产部经理岗位职责、生产部文员岗位职责等。
第三部分“怎样规范现场管理作业流程”，将现场管理的各项重点内容以流程的形式清晰地展示出来，方便读者按照流程进行学习并用于实际工作中，如早会召开流程将早会分成“确认出勤”、“问候及回应”、“齐唱厂歌”等步骤，当需要召开早会时，即可按照这些步骤进行。
第四部分“怎样进行现场专项管理”，将现场作业管理、现场物料管理等现场管理的核心内容分为专项制度管理、专项表格管理两大板块加以讲述。其中专项制度管理部分列举了现场管理的各项规范化制度；专项表格管理部分则列举了现场管理工作中 常用的一些表格。
第五部分“怎样进行5 S专项管理”，对5 S的五大要素，即整理、整顿、清扫、清洁和素养分别进行了讲述。
《现场与5S管理实操应用全案（图文版）》由江艳玲、何庆成主编。
书籍目录：
部分 怎样避免现场管理不规范
章 现场作业管理七项注意
第二章 现场物料管理八项要求
第三章 现场设备管理九项加强
第四章 现场安全管理七项防范
第五章 现场品质管理八项注意
第六章 现场成本控制九项重视
第七章 现场员工管理七项加强
第八章 现场环境管理八项避免
第二部分 怎样规范现场管理组织架构
章 生产部门组织架构及岗位职责
第二章 品质部门组织架构及岗位职责
第三部分 怎样规范现场管理作业流程
章 现场作业管理流程
第二章 现场物料管理流程
第三章 现场没备管理流程
第四章 现场安全管理流程
第五章 现场品质管理流程
第六章 现场成本控制流程
第七章 现场员工管理流程
第八章 现场环境管理流程
第四部分 怎样进行现场专项管理
章 现场作业专项管理
第二章 现场物料专项管理
第三章 现场设备专项管理
第四章 现场安全控制专项管理
第五章 现场品质专项管理
第六章 现场成本控制专项管理
第七章 现场员工专项管理
第八章 现场环境专项管理
第五部分 怎样进行5S专项管理
章 整理（SEIRI）
第二章 整顿（SEITON）
第三章 清扫（SEISO）
第四章 清洁（SEIKETSU）
第五章 素养（SHITSUKE）
参考书目
作者介绍：
何庆成，注册讲师，注册咨询师，曾工作于大型台资和港资厂的管理者代表.品质部经理和运作总监、现任深圳友联管理咨询有限公司项目经理,先后已辅导企业通过各类管理体系和产品认证的企业100多家,有多年企业管理及体系建设咨询经验，授课知识实用性强，教学方法灵活互动性强，并善于用案例模拟等情境式教学，深受不同年龄层和岗位的学员的喜爱。
江艳玲，1975年出生，深圳市戴明企业管理策划有限公司董事、 认证咨询经理，西安电子科技大学毕业，曾用名江雨蓉，CCAA 注册 认证咨询师， 顾问师， 讲师、 培训师。在认证咨询方面深得客户好评，十几年企业管理推行实战经验，成功辅导近400余家企业通过各类管理体系认证，专长于生产管理/目标绩效管理/IE过程/CIS企业形象识别系统/有害物质管理/采购管理/5S改善活动等领域。
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书籍摘录：
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书籍真实打分
故事情节：6分
人物塑造：8分
主题深度：4分
文字风格：4分
语言运用：7分
文笔流畅：6分
思想传递：3分
知识深度：3分
知识广度：7分
实用性：5分
章节划分：6分
结构布局：9分
新颖与独特：3分
情感共鸣：5分
引人入胜：6分
现实相关：6分
沉浸感：6分
事实准确性：4分
文化贡献：9分
网站评分
书籍多样性：4分
书籍信息完全性：3分
网站更新速度：8分
使用便利性：9分
书籍清晰度：3分
书籍格式兼容性：9分
是否包含广告：4分
加载速度：3分
安全性：4分
稳定性：9分
搜索功能：4分
下载便捷性：5分
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下载评价
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