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图表解精益全面生产维护TPM推进实战【放心购买 无忧售后】书籍详细信息
- ISBN：9787111481201
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2014-11
- 页数：193
- 价格：26.39
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
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内容简介：
《图表解精益全面生产维护TPM推进实战》围绕推进精益全面生产维护（TPM）必须进行的三个步骤，介绍了思路、方法、案例、图表，实战性强。
《图表解精益全面生产维护TPM推进实战》作为企业推行TPM自主保养的实践性教程，共分10章，第1章主要介绍TPM的框架结构；第2章主要介绍提高设备效率的方法；第3～7章是本书的核心，详细介绍TPM自主保养步骤0～3活动具体展开的步骤和方法，以及常用的工具表单，并结合案例图片进行展示；第8章主要介绍目视化管理在TPM活动中的运用；第9章主要介绍润滑管理在TPM活动中的运用；第10章主要介绍TPM活动的效果评价指标及方法等。
《图表解精益全面生产维护TPM推进实战》流程化、图表化、案例化、标准化，梳理了TPM推进的框架，内容逻辑性强，阐述细致，浅显易懂，附有大量实际的优秀案例照片和表格，可以现学现用，具有较强的实践指导性，能让企业设备管理人员，尤其是基层员工快速上手。
《图表解精益全面生产维护TPM推进实战》可作为企业项目经理、TPM项目推进人员指导书，也可作为全日制本科、大中专院校、职业院校涉及设备管理方面专业的补充参考教材。
书籍目录：
前言第1章TPM的框架结构1.1TPM的历史与发展1.1.1TPM的起源1.1.2TPM的诞生1.1.3TPM的发展进程1.1.4美式PM与TPM的区别1.2TPM的特色1.3TPM的基本理念和三大思想1.3.1TPM的基本理念1.3.2TPM的三大思想1.4推进TPM的目标1.5TPM的定义1.6JIT和TPM的共同理念1.7TQM与TPM的比较1.8TPM的八大支柱1.9TPM推进的12个步骤1.10企业为何要推行TPM1.11如何在企业成功推行TPM1.12推行TPM能给企业带来的效益1.13TPM活动展开推进的主计划第2章提高设备效率的方法2.1设备的七大损失2.2衡量设备效率的核心指标2.3何谓OEE2.4设备综合效率的计算方法和相关定义2.5设备管理评价的两大指标——MTBF和MTTR2.5.1MTBF2.5.2MTTR2.6MTBF与MTTR计算举例2.7七大损失与OEE2.8如何提升OEE图表解精益全面生产维护TPM推进实战目录第3章自主保养的推行3.1自主保养的定义3.2自主保养的基本思想3.3自主保养活动的目的3.4自主保养活动的意义3.5操作人员应具备的能力3.6复原和劣化3.7生产部门的活动3.8设备保养部门的活动3.9设备保养活动的分类和分担3.10自主保养的展开步骤3.11基本条件整备在自主保养中的重要性3.12自主保养的进度标签第4章自主保养步骤0：事前准备4.1步骤0的展开过程4.1.1步：事前准备的目的是理解自主保养的意义4.1.2第二步：成立小组，选定设备4.1.3第三步：制订活动计划4.1.4第四步：作成活动看板4.1.5第五步：基准值调查4.1.6第六步：安全教育实施4.1.7第七步：初期清扫活动的工具准备4.2TPM自主保养活动的“三大法宝”介绍4.2.1小组活动4.2.2活动看板4.2.3企业不同部门的TPM展示板实施案例4.2.4OPL4.3自主保养活动分级诊断的标准流程4.4自主保养活动的诊断种类、目的和内容4.5自主保养活动诊断使用表单第5章自主保养步骤1：初期清扫5.1初期清扫的含义5.2初期清扫与5S活动中的清扫的区别5.3清扫在自主保养活动中的重要性5.4如何理解清扫就是点检5.5初期清扫的对象5.6初期清扫的部位及要点5.7清扫不彻底的危害5.8初期清扫的方法和步骤5.8.1企业实施初期清扫的实战案例5.8.2初期清扫的实施流程及对应实战图片5.8.3初期清扫的工作分配表单和不具合点统计5.8.4初期清扫设备部位结构图5.9初期清扫的顺序5.10初期清扫能发现的不正常现象5.11如何发现不正常部位5.12不具合点的定义5.13找出不具合点的注意要点5.14提升发现不具合点的能力5.15F标签的定义及种类5.16F标签的使用流程及注意要点5.17召开初期清扫活动小组会议的方法5.18初期清扫复原、改善案例第6章自主保养步骤2：两源对策6.1污染发生源、困难源的定义及种类6.1.1污染发生源、困难源的定义6.1.2污染发生源、困难源种类6.2两源对策活动的目的6.3两源对策活动的开展步骤6.4如何改善发生源、困难源6.4.1发生源改善对策的五个层次及方法6.4.2困难源的改善对策6.5两源对策实施改善案例第7章自主保养步骤3：暂定基准7.1暂定基准的推行方法7.2暂定基准的活动目标7.3自主保养清扫、点检、加油暂定基准书的制作方法7.3.1清扫、点检暂定基准的制定方法7.3.2清扫、点检暂定基准实施案例7.3.3加油暂定基准的制定方法7.3.4加油暂定基准实施案例7.4制定暂定基准的注意事项7.5自主保养暂定基准书相关案例7.5.1自主保养暂定基准书案例7.5.2自主保养暂定基准书案例7.5.3自主保养清扫暂定基准书格式7.5.4自主保养清扫查检表格式7.5.5自主保养加油暂定基准书格式7.5.6自主保养加油查检表格式7.5.7自主保养暂定基准书格式7.5.8自主保养查检表格式7.5.9设备点检记录表格式第8章目视化管理在TPM活动中的运用8.1目视化管理的定义8.2目视化管理在TPM中的作用8.3设备目视化管理“三化”8.4TPM设备目视化管理在现场中的运用8.5TPM目视化管理的三级水准8.6TPM目视化管理的三大要求8.7企业TPM目视化管理实施案例第9章润滑管理在TPM活动中的运用9.1润滑管理的基本概念9.1.1润滑的定义9.1.2润滑的原理及润滑剂的分类和作用9.1.3润滑管理的定义9.2如何进行润滑管理9.2.1润滑管理的思路9.2.2油品的现场管理9.2.3设备润滑管理组织形式9.2.4设备润滑管理的八大任务9.3润滑工作的实施9.3.1润滑的“五定管理”和“三级过滤”9.3.2润滑工作的实施——设备润滑卡片的制作9.3.3设备清洗换油管理9.3.4润滑油油品检测及分析项目9.4企业设备润滑油管理站实施案例第10章TPM活动效果评价10.1TPM活动效果评价指标10.2TPM活动效果评价标准10.2.1TPM示范小组的检查标准10.2.2TPM活动现场效果的评价标准10.2.3TPM活动成果发表的评价标准10.2.4TPM活动项目绩效管理制度10.3推行TPM活动的意义参考文献
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其它内容：
书籍介绍
本书围绕推进精益全面生产维护（TPM）必须进行的三个步骤，介绍了思路、方法、案例、图表，实战性强
书籍真实打分
故事情节：3分
人物塑造：4分
主题深度：8分
文字风格：7分
语言运用：3分
文笔流畅：7分
思想传递：5分
知识深度：7分
知识广度：4分
实用性：5分
章节划分：6分
结构布局：4分
新颖与独特：8分
情感共鸣：3分
引人入胜：4分
现实相关：4分
沉浸感：3分
事实准确性：6分
文化贡献：4分
网站评分
书籍多样性：9分
书籍信息完全性：6分
网站更新速度：4分
使用便利性：8分
书籍清晰度：9分
书籍格式兼容性：5分
是否包含广告：4分
加载速度：3分
安全性：4分
稳定性：6分
搜索功能：6分
下载便捷性：9分
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