当前位置:首页>正文

向下兼容 下载 txt snb pdf mobi 在线 阿里云 tct

免费下载书籍地址:PDF下载地址

精美图片

向下兼容书籍详细信息

  • ISBN:9787513934138
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2021-5-6
  • 页数:320
  • 价格:68.00
  • 纸张:暂无纸张
  • 装帧:暂无装帧
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

谁能兼容谁,谁就能影响谁。

向下兼容,是身处高位的人愿意把自己放在低处去倾听、理解、接纳和认同。具备向下兼容能力的领导者,可以轻松地影响团队中的其他人,并带领整个团队创造非凡的业绩。

《向下兼容:如何轻松影响他人》不仅为我们提供了职场生存、商业博弈、人际交往中如何影响别人的理论指导,同时也在提升个人能力、解决生活难题、打造优秀团队等各个领域帮助我们完成个人及集体影响力的终极提升,最终使我们更易获得成功。

提高对他人的适配度,让自我价值更大化,是高级的个人影响力武器。

书籍目录:

第一部分向下兼容型领导者的个性

向下兼容型领导者,愿意把自己放在低处去倾听、理解、接纳和认同。当他们认为自己是正确的时,不会刻意强求他人的赞同,能够克制住纠正他人的欲望,他们往往可以轻松地影响团队中的其他人。

就职的第一天/ 004

领导风范:定调/ 010

领导者原则/ 017

相信你的直觉/ 023

专注于重要的事情/ 028

管理会议/ 034

时间管理/ 040

你和你的老板/ 046

第二部分构建愿景是创造伟大的第一步

市场持续变化,新技术不断涌现,管理风潮起起落落,领导者会离开,产品会过时,唯有共同愿景的构建才是企业创造伟大的第一步。向下兼容型领导善用自身影响力这一有力武器,带领组织构建共同愿景。

制定和出售愿景/ 054

领导者的检查清单/ 060

领导战略/ 061

领导力优先事项/ 069

第三部分你的团队比你更专业

向下兼容型领导者往往能够比较轻松地管理比自己更加专业的团队,他们能够接纳团队中的异见,让团队中的每个成员充分释放自身的潜能,这样的领导者擅长用人之长、容人之短,让团队氛围十分融洽。

组建领导团队/ 078

领导你的领导团队/ 084

121秒/ 089

你的团队比你更专业/ 094

第四部分在变化中寻求不变

无法预测未来、不确定性成为基本的环境特征,这一点已经成为人们的共识。因此,在不确定中寻找确定,在变化中寻求不变,才是向下兼容型领导者创建秩序、掌控局面的根本。

改变势在必行/ 102

管理变化/ 107

对改变的抵制/ 113

在重复中获取可信度/ 119

第五部分在正确的时间做正确的事

彼得·德鲁克说:“效率是正确地做事,成效是做正确的事。”在正确的时间做正确的事,可以确保我们在既定目标的指引下,不断调整达成目标的方法,最终实现效率和成效的双丰收。

流程:在正确的时间做出正确的事情/ 128

团队会议/ 135

员工绩效管理/ 142

人际关系冲突/ 149

困难的面谈/ 155

目标和激励措施/ 162

第六部分具有共同价值观的国际化团队

所有跨国企业都需要一种具有共同价值观的企业文化,从而将不同的文化联系起来,实现共同的目标。成功的领导者在塑造这种既尊重国界又无国界的企业文化方面起着关键作用。

国际领导力文化/ 172

国际战略/ 178

国际优先事项/ 184

其他国家的团队成员/ 190

第七部分引领高效,降低成本

如果没有明确的成本控制,领导者不可能带领团队走向成功。领导者需要对成本负责,并且要清楚地了解成本来源、目前的成本状况、未来的成本趋势以及如果需要节约成本,应该采取何种行动。

了解成本/ 199

管理成本/ 205

供应商战略/ 212

第八部分带领团队创造非凡业绩

向下兼容是一种高段位的能力。具备向下兼容能力的人,能够包容他人的不足之处,控制住攻击他人的欲望,将体面和舒服留给对方。这样的人很容易有追随者,并且能够带领团队创造非凡业绩。

顾客的重要性/ 221

客户之旅1:客户体验/ 226

第一部分向下兼容型领导者的个性

向下兼容型领导者,愿意把自己放在低处去倾听、理解、接纳和认同。当他们认为自己是正确的时,不会刻意强求他人的赞同,能够克制住纠正他人的欲望,他们往往可以轻松地影响团队中的其他人。

就职的第一天/ 004

领导风范:定调/ 010

领导者原则/ 017

相信你的直觉/ 023

专注于重要的事情/ 028

管理会议/ 034

时间管理/ 040

你和你的老板/ 046

第二部分构建愿景是创造伟大的第一步

市场持续变化,新技术不断涌现,管理风潮起起落落,领导者会离开,产品会过时,唯有共同愿景的构建才是企业创造伟大的第一步。向下兼容型领导善用自身影响力这一有力武器,带领组织构建共同愿景。

制定和出售愿景/ 054

领导者的检查清单/ 060

领导战略/ 061

领导力优先事项/ 069

第三部分你的团队比你更专业

向下兼容型领导者往往能够比较轻松地管理比自己更加专业的团队,他们能够接纳团队中的异见,让团队中的每个成员充分释放自身的潜能,这样的领导者擅长用人之长、容人之短,让团队氛围十分融洽。

组建领导团队/ 078

领导你的领导团队/ 084

121秒/ 089

你的团队比你更专业/ 094

第四部分在变化中寻求不变

无法预测未来、不确定性成为基本的环境特征,这一点已经成为人们的共识。因此,在不确定中寻找确定,在变化中寻求不变,才是向下兼容型领导者创建秩序、掌控局面的根本。

改变势在必行/ 102

管理变化/ 107

对改变的抵制/ 113

在重复中获取可信度/ 119

第五部分在正确的时间做正确的事

彼得·德鲁克说:“效率是正确地做事,成效是做正确的事。”在正确的时间做正确的事,可以确保我们在既定目标的指引下,不断调整达成目标的方法,最终实现效率和成效的双丰收。

流程:在正确的时间做出正确的事情/ 128

团队会议/ 135

员工绩效管理/ 142

人际关系冲突/ 149

困难的面谈/ 155

目标和激励措施/ 162

第六部分具有共同价值观的国际化团队

所有跨国企业都需要一种具有共同价值观的企业文化,从而将不同的文化联系起来,实现共同的目标。成功的领导者在塑造这种既尊重国界又无国界的企业文化方面起着关键作用。

国际领导力文化/ 172

国际战略/ 178

国际优先事项/ 184

其他国家的团队成员/ 190

第七部分引领高效,降低成本

如果没有明确的成本控制,领导者不可能带领团队走向成功。领导者需要对成本负责,并且要清楚地了解成本来源、目前的成本状况、未来的成本趋势以及如果需要节约成本,应该采取何种行动。

了解成本/ 199

管理成本/ 205

供应商战略/ 212

第八部分带领团队创造非凡业绩

向下兼容是一种高段位的能力。具备向下兼容能力的人,能够包容他人的不足之处,控制住攻击他人的欲望,将体面和舒服留给对方。这样的人很容易有追随者,并且能够带领团队创造非凡业绩。

顾客的重要性/ 221

客户之旅1:客户体验/ 226

客户之旅2:技术之旅/ 231

卖!卖!卖!/ 237

第九部分打造个人影响力品牌 、

个人影响力是一种影响人和搞定事的能力。个人影响力的打造,离不开向下兼容的能力,它可以帮助我们普通人实现人生逆袭。

全民营销/ 246

品牌和组织身份/ 252

沟通:获取传递信息/ 259

第十部分用一种做事方式影响另一种做事方式

未来,影响力将变成一种高价值资产。具备向下兼容能力的人懂得合作式倾听、共情式沟通,他们往往可以用自己的做事方式影响周围人的做事方式。

数字化转型/ 267

领导数字产品开发/ 273

数字技能革命/ 280

第十一部分对内建设自己,提高对他人的适配度

世界纷繁复杂,市场瞬息万变,加上掌握信息的有限性,当我们对外追求时,很可能把控能力不足。此时对内建设自己,提升自己和目标的匹配度,不失为一种好办法。

知识溢价/ 288

放松日/ 295

寻求反馈/ 301

作者介绍:

【英】马克·安德森(Mark Anderson)

伦敦城市大学校长、德蒙福特大学校董、剑桥大学修斯学院科学与政策研究员。

他有着30多年的一线管理经验,曾任培生出版集团英国区董事总经理。离开培生后,他创立了康明安德森战略&领导力咨询公司(CummingAnderson)、箭头在线教育公司(Squla)及创意教育在线教育公司(Created Education)。

出版社信息:

暂无出版社相关信息,正在全力查找中!

书籍摘录:

暂无相关书籍摘录,正在全力查找中!

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址:

在线阅读地址:向下兼容在线阅读

在线听书地址:向下兼容在线收听

在线购买地址:向下兼容在线购买

原文赏析:

暂无原文赏析,正在全力查找中!

其它内容:

书籍介绍

谁能兼容谁,谁就能影响谁。

向下兼容,是身处高位的人愿意把自己放在低处去倾听、理解、接纳和认同。具备向下兼容能力的领导者,可以轻松地影响团队中的其他人,并带领整个团队创造非凡的业绩。

《向下兼容:如何轻松影响他人》不仅为我们提供了职场生存、商业博弈、人际交往中如何影响别人的理论指导,同时也在提升个人能力、解决生活难题、打造优秀团队等各个领域帮助我们完成个人及集体影响力的终极提升,最终使我们更易获得成功。

提高对他人的适配度,让自我价值更大化,是高级的个人影响力武器。

书籍真实打分

故事情节:3分

人物塑造:8分

主题深度:3分

文字风格:9分

语言运用:9分

文笔流畅:5分

思想传递:7分

知识深度:7分

知识广度:3分

实用性:5分

章节划分:8分

结构布局:4分

新颖与独特:4分

情感共鸣:9分

引人入胜:3分

现实相关:9分

沉浸感:7分

事实准确性:8分

文化贡献:9分

网站评分

书籍多样性:9分

书籍信息完全性:4分

网站更新速度:3分

使用便利性:4分

书籍清晰度:9分

书籍格式兼容性:9分

是否包含广告:8分

加载速度:3分

安全性:3分

稳定性:8分

搜索功能:6分

下载便捷性:9分

下载点评

  • 博大精深(624+)
  • 差评(241+)
  • 无漏页(454+)
  • 无盗版(461+)
  • 速度慢(284+)
  • 无广告(183+)
  • 收费(520+)
  • 情节曲折(662+)
  • 书籍完整(150+)
  • 赚了(332+)

下载评价

网友 相***儿:你要的这里都能找到哦!!!

网友 谢***灵:推荐,啥格式都有

网友 师***怀:好是好,要是能免费下就好了

网友 苍***如:什么格式都有的呀。

网友 权***波:收费就是好,还可以多种搜索,实在不行直接留言,24小时没发到你邮箱自动退款的!

网友 居***南:请问,能在线转换格式吗?

网友 融***华:下载速度还可以

网友 瞿***香:非常好就是加载有点儿慢。

网友 隗***杉:挺好的,还好看!支持!快下载吧!

网友 家***丝:好6666666

网友 习***蓉:品相完美

网友 宫***玉:我说完了。

网友 权***颜:下载地址、格式选择、下载方式都还挺多的

网友 敖***菡:是个好网站,很便捷

网友 焦***山:不错。。。。。

版权声明

1本文:向下兼容转载请注明出处。
2本站内容除签约编辑原创以外,部分来源网络由互联网用户自发投稿仅供学习参考。
3文章观点仅代表原作者本人不代表本站立场,并不完全代表本站赞同其观点和对其真实性负责。
4文章版权归原作者所有,部分转载文章仅为传播更多信息服务用户,如信息标记有误请联系管理员。
5本站一律禁止以任何方式发布或转载任何违法违规的相关信息,如发现本站上有涉嫌侵权/违规及任何不妥的内容,请第一时间联系我们申诉反馈,经核实立即修正或删除。


本站仅提供信息存储空间服务,部分内容不拥有所有权,不承担相关法律责任。

相关文章:

  • 黑龙江省佳木斯市郊区耕地地力评价 下载 txt snb pdf mobi 在线 阿里云 tct
  • 9787516704110 下载 txt snb pdf mobi 在线 阿里云 tct
  • 硃痕探骊 韦力 海豚出版社,【正版保证】 下载 txt snb pdf mobi 在线 阿里云 tct
  • 小巴掌童话(11注音全彩美绘)/国内大奖书系 下载 txt snb pdf mobi 在线 阿里云 tct
  • (2012秋季版)福建省公务员录用考试专用教材—申论标准预测预测试卷 下载 txt snb pdf mobi 在线 阿里云 tct
  • 国家治理现代化背景下地方税体系建设及征管问题研究 下载 txt snb pdf mobi 在线 阿里云 tct
  • 银行招聘考试职业能力测验 下载 txt snb pdf mobi 在线 阿里云 tct
  • 【正版全新】 华东自助游:全彩地图版:山东 李刚主编 人民交通出版社 9787114110122 下载 txt snb pdf mobi 在线 阿里云 tct
  • OCA认证考试指南 1Z0-061 :Oracle Database 12c SQL 基础 (加) 拉姆克拉斯  著,郭俊凤 译 清华大学出版社【正版书】 下载 txt snb pdf mobi 在线 阿里云 tct
  • 现代电化学工程(王利霞) 下载 txt snb pdf mobi 在线 阿里云 tct