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赢在测试:中国软件测试先行者之道【正版】书籍详细信息
- ISBN：9787121098307
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2010-01
- 页数：275
- 价格：10.53
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
【正版书籍 闪电发货 品质无忧 可开发票】
内容简介：
本书是一本传承软件测试经验和人生经验的书。作者采访了11位软件测试领域的专家，他们是微软、IBM、谷歌、东软和金山等知名公司的高级测试管理人员，是软件测试类书籍的知名作者。他们都是中国软件测试行业的先行者和成功者。本书详细记录了他们的奋斗历程，对软件测试的理解，推荐的测试技术和测试管理方法，对前景的看法，面试过程中对人才的要求，等等。他们的经验和见解是宝贵的，对于每一位软件测试从业人员或者将要进入这个行业的朋友都有着非常积极的借鉴意义。读一本书，聆听多位成功者的经验之谈，明确发展方向，少走一些人生的弯路。
本书适合于软件测试工程师，软件测试管理人员和对软件测试感兴趣的在校学生阅读，以及有意转向软件测试领域发展的在职的朋友阅读。
书籍目录：
第1章人要不停地评估自己的价值——Google测试经理段念1采访手记2丰富的工作经历3多个行业、多个公司、多种角色3跳槽的目的是什么3你的定位是什么4行业是不同的，但基础是相通的4我的专业与计算机相去甚远5我对软件测试的发展并没有先见之明5最初或多或少想成为软件业的个人英雄6我从工作中找到了乐趣6做自己喜欢的事情7Followyourheart7如何发现自己喜欢做什么7关键是你在选择之后做了些什么8把一个没有人愿意做的项目做好9要付出，要努力10矿泉水和面包11专心的时候不会感觉到孤独12避免的浪费12竞聘——不管结果如何，我要去尝试13竞聘的结果是……14质量往往被牺牲了……14创业15选择15每个人在一生中遇到机会的次数大致是相同的15答应了就要去16与老板沟通的几个要点17人要不停地评估自己的……17印象深刻的项目18什么样的人适合做软件测试19如何学习软件测试19测试管理的要点——坦诚相待20测试管理不是谁都适合21你是否适合做管理21管理不是一件容易的事情22不要急着做管理22看好软件测试的前景——不成熟就意味着机会23测试工程师的学习能力要强23员工考核：让员工感觉自己在进步24关于写书25我的价值观25推荐的书26本章小结26第2章勤奋、开放、善于总结——软件本地化测试专家崔启亮29采访手记30我的大学31本科专业是纺织机械31有两年没有使用过计算机31读硕士32使用上了Windows3.132通过了国家计算机等级考试32读博士33攻读纺织机械的博士学位33自学VC33经历失败也是一种积累33在计算机培训机构代课34纺织机械还是软件开发35为什么要转行从事计算机35误操作给我留下的经验35学校学习和企业要求之间的差距比较大36积极参加培训提升自己37克服发展的瓶颈37遇到了发展瓶颈37一段工作经历让我成功转行到软件本地化38开始从事软件测试工作39软件测试工作40遇到问题并不可怕，一定要多总结40写出一份改进建议报告40设计培训体系40增进部门间的了解41公开表达自己41在《计算机世界》发表文章42创办本地化世界网42如何与领导沟通负面的信息43不要闷头做事43接到大公司的电话43主动争取进入编委会44对于写书的建议44注意平日的改进45新人如何融入公司46认真对待工作46为什么开除他46不要有侥幸心理47毕业后的年对于职业发展很重要47不要过于专注于测试工具48如何学习软件测试48软件测试工程师的考核48我这几年的经验——勤奋、开放、善于总结48软件测试的前景49为自己设定一个适度的目标50如果你想成为培训师51我的人生观和价值观51推荐的书52本章小结52第3章每个人都要去推动中国软件测试行业的发展——测试专家陈绍英55采访手记56从电脑城到北京57到电脑城逐个摊位找项目57敲门“推销”58选择北京59转做测试59让我在测试方面成熟起来的项目60认真去沟通61测试的要点——方法、技术和沟通61确定以性能测试为方向62转向管理62好团队的标准：阶梯型的学习型团队63一个好Leader的要求64换工作的经验65软件测试经理不要管太细66如何做好软件测试67是管理和技术并重68稳定的发展空间比薪水重要68给初学者的建议69稳而慢的软件测试行业70做职业发展规划的要点——核心竞争力71写书是个非常自然的过程72人生观和价值观关键词——真诚、简单、快乐、责任72结束语73本章小结73第4章测试行业必将走向细分——测试专家曹向志75采访手记76磨练77上大学的时候计算机业不像现在这么发达77开始测试武器系统的软件77开发测试工具辅助测试77阅读也是一种“程序运行”78测试工作慢慢被认可78扎实的6年中的经验79打破铁饭碗80工作选择80在北大青鸟的收获81测试实战82印象深刻的项目84如何把握一个大中型软件产品的质量87如何成为一名优秀的软件测试工程师87如何做好部门经理88如何做好项目经理89测试和QA是不一样的90编写用例时不设计测试数据……91如何做组内分工91项目管理92如何才能晋升92对初学者的建议：培训和自学93招聘测试工程师时的常用问题93学习软件测试的方法94跳槽时的权衡94如何确定发展规划94测试行业必将细分95为人处事的态度95推荐阅读的书96本章小结97第5章机会总是善待勤奋上进的人——用友集团质量总监夏文红99采访手记100行业转变：从财务工作到软件测试101偶然机会：机会总在不经意间101面临抉择：做需求分析还是坚持做测试102职业转型：从一枝独秀到万木争春103体系建设：分为两级的测试体系104测试流程：首先要和老板达成一致105如何深入理解需求——公开讲解106如何评审测试用例107如何把握软件的质量108如何评估测试工作109选人的标准110提拔的标准111员工管理113软件测试行业要突破不是一件容易的事114对初学者的建议115如何确定发展规划115跳槽的权衡116人生观116推荐的书籍117本章小结117第6章付出了就会有回报——东软集团软件测试事业部总经理敬向东119采访手记120测试团队已经成为利润中心121测试管理的两个难点122如何提高凝聚力123如何提高认可度124让每个人独当一面126凭什么获得支持126外包测试团队的管理127什么决定了测试团队规模128软件测试行业的前景129大型团队的管理130如何保证测试工作的质量130测试的定位131测试工作对测试人员的要求132如何成为优秀的测试工程师133如何确定发展规划134一定要想清楚，你为什么跳槽135提升为测试管理者的条件136员工的考核137我做事的原则137格言推荐138本章小结138第7章做事情就要尽自己所能——IBM测试经理陈雅丽141采访手记142从计算机辅助设计开始143从数学到CAD143做计算机辅助设计的工作143不容易做出的决定——跳槽144工作在IBMLotus145测试工作145接手Sametime145到美国培训145个项目成功的原因146要在一个产品上坚持长一些的时间146一个印象深刻的项目经历147产品从Domino迁移到WebSphere147一位测试工程师应当是一个什么样的人148测试要根据实际情况做相应的调整149更重要的是合作149另一个印象深刻的项目150从C++到Eclipse150不要把时间浪费在等待上151测试工程师要尽全力去做好测试151如何成为一名优秀的测试工程师152关键词：扎实152关键词：用心152关键词：思维开阔152关键词：执着153关键词：喜欢测试153推荐的测试管理方法153关键词：及早介入154关键词：团队建设154关键词：让更多人参与155关键词：开好例会155关键词：调节155关键词：做好总结155把握软件质量的关键是确定标准155如何才能成为一个优秀的管理者156越来越好的软件测试行业157对于制订个人规划的建议：要做得更好157通过多实践、多看书来学习软件测试158在招聘中的要求158测试管理思想总结159一件事情，既然要做，就要尽自己的所能160推荐的书161本章小结161第8章看重团队的力量——微软资深软件测试经理周庆辉163采访手记164工作经历164微软的吸引力165回到中国167组建新团队的挑战167印象深刻的WindowsMediaPlayer测试项目168难忘的CWA169测试要提供信息，要尽早介入169制订测试流程的时候要具体情况具体分析170没有依据，怎么衡量171热门的自动化测试……172如何成为优秀的测试工程师173关键词：基础扎实173关键词：分析和解决问题174关键词：沟通良好174关键词：创新174如何增强分析及解决问题的能力174测试管理者要关注商业目标175不是每一个人都要去做管理者175把握大局176做好沟通176调动每一个人的积极性176设定与公司目标一致的测试工作目标177管理的基本思路：提供一个开放、公正和公平的氛围177大学在校生如何学习软件测试177打好基础，多做实践178要以软件开发工程师的标准来要求自己178制订个人发展规划：你擅长什么？179自己到底喜欢什么179做测试的优势：转做相关工作不是很难179自己擅长什么179软件测试会有一个比较好的前景180外包业会促进软件测试业的发展180软件测试也可以做研究180招聘过程中我的关注点181对于测试工程师的要求181对于测试管理者的要求182我看重团队的作用182推荐的书183本章小结183第9章服务的心——金山公司测试总监李爱华185采访手记18610年测试路186份工作：流水线上187初次接触软件测试187应聘金山188进入金山189经历金山的一次裁员189梳理测试流程189艰难的测试任务：重写的WPS190坚守和放弃190利用晚上时间看Bug191创新191令人兴奋的发布192罚钱只是为了警醒192犯过的错误绝不重犯193这个世界上没有完美的人，但是……193自动化测试怎么做194通过培训来推动测试工作195挑战：安全软件的测试195代码覆盖率196计算机自动化管理197以开发工程师的标准去要求测试197因特网化的测试198做好测试服务199测试不要成为公司的负担199如何实现团队之间的配合200改革奖金分配制度200如何成为一个优秀的测试工程师200如何做好测试管理者201如何学习软件测试203招聘测试工程师时的要求是什么203招聘测试管理者时的要求是什么204对于制订个人发展规划的建议204软件测试的前景205如何做测试方面的考核205管理的方法206喜欢的书207本章小结207第10章一个人应当对社会有价值——Cisco-WebEx测试总监朱少民209采访手记210从合肥工大到网迅210我觉得自己比较幸运210不大懂得出国的意义211到建筑设计研究院工作211转做软件开发211研发和推广决策支持系统（DSS）212一个单位领导的影响是很大的212接触到网迅213到美国培训和工作213印象深刻的项目213软件开发和测试是互相补充的214不想当将军的士兵不是好士兵215要有成为优秀测试工程师的强烈愿望216顾客216技术要扎实216踏实工作217良好的沟通能力217你要引起上面的关注217综合能力在团队里应当是最强的217测试就好像守门员，力争不要漏球218先建立一个好的流程219全面把握软件的质量219易用性对用户很重要219测试要一丝不苟220理论和实践相结合220我对软件测试的前景比较乐观221目标要可分解、可测量221不同的人有不同的路222我在招测试工程师时的要求223注重品质224工作态度积极224逻辑清楚224良好的技术能力224自学能力强224良好的沟通能力225管理者不是来做官的225写书有乐趣，也挺辛苦225一个人应当对社会有价值226书籍推荐227本章小结228第11章对工作的热爱会让自己脱颖而出——H3C测试总监刘宇231采访手记232求学经历和工作经历232印象深刻的软件测试项目经历234对软件测试的理解235测试的一个闭环周期235要保证测试的投入236提倡经济的测试236软件测试管理方面的主张和思想237一个人如何成为优秀的软件测试工程师239一个人如何成为优秀的测试主管240如何管理测试团队243目标管理243人的管理244团队氛围建设244如何把握一个软件产品的质量245初始版本的质量控制246演进版本的质量控制247维护版本的质量控制248工作/角色/职位变换时的考虑和权衡249对软件测试行业前景的看法250对正在（或将要）学习软件测试朋友的建议251测试工程师如何制订个人的发展规划254招聘测试工程师时的要求254你招聘测试管理人员时的要求256为人处事的原则256书籍推荐257本章小结257附录A坐看云起时259后记273
作者介绍：
蔡为东，生于南方灵杰之地，谋生于北方皇城根下。曾习中文，终投身IT，以软件测试为业数载。喜爱名山大川、古迹名胜，对民俗、历史、吟诵等亦有兴趣。安于平静，偶有著述。
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其它内容：
书籍介绍
《赢在测试:中国软件测试先行者之道》是一本传承软件测试经验和人生经验的书。作者采访了11位软件测试领域的专家，他们是微软、IBM、谷歌、东软和金山等知名公司的高级测试管理人员，是软件测试类书籍的知名作者。他们都是中国软件测试行业的先行者和成功者。《赢在测试:中国软件测试先行者之道》详细记录了他们的奋斗历程，对软件测试的理解，推荐的测试技术和测试管理方法，对前景的看法，面试过程中对人才的要求，等等。他们的经验和见解是宝贵的，对于每一位软件测试从业人员或者将要进入这个行业的朋友都有着非常积极的借鉴意义。读一《赢在测试:中国软件测试先行者之道》，聆听多位成功者的经验之谈，明确发展方向，少走一些人生的弯路。
书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：6分
主题深度：7分
文字风格：7分
语言运用：5分
文笔流畅：5分
思想传递：4分
知识深度：3分
知识广度：6分
实用性：8分
章节划分：6分
结构布局：6分
新颖与独特：4分
情感共鸣：7分
引人入胜：5分
现实相关：8分
沉浸感：7分
事实准确性：8分
文化贡献：3分
网站评分
书籍多样性：9分
书籍信息完全性：7分
网站更新速度：7分
使用便利性：8分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：7分
是否包含广告：6分
加载速度：6分
安全性：6分
稳定性：3分
搜索功能：8分
下载便捷性：6分
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