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客户关系管理系统如何为企业创造价值书籍详细信息
- ISBN：9787513004831
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2011-06
- 页数：153
- 价格：22.10
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：大32开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
企业如何利用客户关系管理（CRM）系统创造企业价值？影响这一价值创造过程的因素是什么？《客户关系管理系统如何为企业创造价值》对CRM系统价值产生过程中资源和竞争环境的作用，治理的决策权力架构和决策执行机制，以及CRM对劳动生产率、赢利性和市场价值影响的时滞效应，进行了深入研究。研究表明：（1）CRM技术资源和组织互补资源主要通过为企业创造战略性收益来提高企业绩效，尽管CRM在面向客户的业务流程中也产生了操作性收益；（2）在激烈的竞争环境中，技术资源对战略性收益的作用显著减小，而对组织互补资源的作用增大。在CRM的决策执行中，企业高层的纵向支持和IT与业务经理间的横向协作尤为重要。集权型的决策权力架构，由企业高层来制定CRM相关决策，会更有利于CRM决策的实施；（3）CRM对于企业劳动生产率、赢利性和市场价值产生的积极影响具有持续十年以上的“长尾”时滞效应。
书籍目录：
List of Figures
List of Tables
Introduction
Chapter 1 The Business Value of Customer Relationship Manage- ment
Systems:A Resource-Based Perspective
1.1 Introduction
1.2 Theoretical Development
1.3 The Empirical Study
1.4 Results
1.5 Discussion
1.6 Concluding Remarks
1.7 References
Chapter 2 IT Governance in Post-Adoption Stages of CRM Diffu-sion:
An Institutional Perspective
2.1 Introduction
2.2 Theoretical Development
2.3 The Conceptual Model and Hypotheses
2.4 The Empirical Study
2.5 Results
2.6 Discussion
2.7 Concluding Remarks
2.8 References
Chapter 3 A Long-Tailed Time Lag of IT Value : The Effects of CRM
on Productivity, Profitability, and Market Val-lie
3.1 Introduction
3.2 Theoretical Development
3.3 Data and Methods
3.4 Results
3.5 Additional Analyses
3.6 Discussion
3.7 Conclusion
3.8 References
Conclusion
作者介绍：
董树涛，2007年毕业于美国加州大学尔湾分校（University of California at
Irvine）保罗·莫里芝（Paul
Merage）商学院，获管理学博士学位（信息系统方向）。此前分别于1999年和2001年在清华大学经济管理学院获得本科学位（管理信息系统）和硕士学位（技术经济）。2007年7月回国并加入中国人民大学商学院，任教于管理科学与工程系。曾为Information
Systems Research（ISR）和International Conference on In formion
Systems（ICIS）担任审稿人。主要研究领域为信息系统（如CRM，SCM系统）对组织绩效的影响，电子商务、跨组织系统和网络化组织中的资源和价值生成，IT相关的企业流程重组与集成，技术采纳扩散，和IT治理。其文章发表于，力formation
Systems Research, European Journal of Information Systems, Hawaii
International Conference 011 System Sciences（HICSS），Workshop
011Information Systemsand Economics（wisE）等国际学术杂志和会议论文集中。
出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
书籍介绍
《客户关系管理系统如何为企业创造价值》内容简介：企业如何利用客户关系管理（CRM）系统创造企业价值？影响这一价值创造过程的因素是什么？《客户关系管理系统如何为企业创造价值》对CRM系统价值产生过程中资源和竞争环境的作用，治理的决策权力架构和决策执行机制，以及CRM对劳动生产率、赢利性和市场价值影响的时滞效应，进行了深入研究。研究表明：（1）CRM技术资源和组织互补资源主要通过为企业创造战略性收益来提高企业绩效，尽管CRM在面向客户的业务流程中也产生了操作性收益；（2）在激烈的竞争环境中，技术资源对战略性收益的作用显著减小，而对组织互补资源的作用增大。在CRM的决策执行中，企业高层的纵向支持和IT与业务经理间的横向协作尤为重要。集权型的决策权力架构，由企业高层来制定CRM相关决策，会更有利于CRM决策的实施；（3）CRM对于企业劳动生产率、赢利性和市场价值产生的积极影响具有持续十年以上的“长尾”时滞效应。
书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：6分
主题深度：7分
文字风格：7分
语言运用：5分
文笔流畅：6分
思想传递：6分
知识深度：4分
知识广度：7分
实用性：9分
章节划分：4分
结构布局：6分
新颖与独特：3分
情感共鸣：3分
引人入胜：3分
现实相关：4分
沉浸感：4分
事实准确性：6分
文化贡献：8分
网站评分
书籍多样性：7分
书籍信息完全性：3分
网站更新速度：9分
使用便利性：3分
书籍清晰度：3分
书籍格式兼容性：4分
是否包含广告：6分
加载速度：9分
安全性：9分
稳定性：4分
搜索功能：3分
下载便捷性：9分
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