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要赢不要争书籍详细信息
- ISBN：9787500278580
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2016-08
- 页数：暂无页数
- 价格：26.40
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
内容简介：
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书籍目录：
揭开竞争的面纱
要赢不要争
我不入红海
世界是你的办公室
作者介绍：
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出版社信息：
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书籍摘录：
三我们是自己所在的市场
区隔中独大的企业吗
要评量自己的竞争优势，可以利用下列3种方法检测：
（1）我们所属的市场到底是哪些市场，在各个市场中又有哪些竞争对手？
（2）我们自己或是我们的直接竞争对手，是不是享有独大的市场占有率，以及超出产均的获利水准？
（3）我们自己或是我们的直接竞争对手，是不是拥有产业中其他企业所没有的专有技术、被锁定的顾客、法规屏障的保护，或是显著的规模经济？
如果你的企业拥有竞争优势，那么回答上述这些问题时，答案很清楚了。你可以依据自己的条件制定运营策略。如果你不是所属产业里厂商，那么你只有两条出路，要么退出这个产业，另外找一个可以创造出竞争优势的领域，要么把所有心力都放在尽可能提升运营绩效上。
（1）我们所属的市场到底是哪些市场，在各个市场中又有哪些竞争对手？把你所在各个市场的竞争结构，用产业生态图的方式描绘出来。要决定市场区隔的界限通常很不容易，但是描绘产业的生态有助于厘清自己企业的定位。如果在好几个市场区隔都发现同一家企业的名字，那么也许可以把这些区隔当作是一个单一市场的一部分。
（2）我们自己或是我们的直接竞争对手，是不是享有独大的市场占有率，以及超出产均的获利水准？如果你或其他企业享有竞争优势，或者换句话说，是受入障碍的保护，显然会有源源不断的收益。下列3个迹象可以用来判断市场是不是入障碍：
市场占有率稳定。在开放和竞争的市场，企业会经常从彼此夺市场占有率，然后又因为其他竞争对夺而丢掉了市场占有率。各家企业的市场占有率常常会变来变去。相对地，如果拥有稳固的竞争优势，企业可以保有市场占有率，不怕被其他厂商抢占。
有一家厂商的获利能力远超过同业。因为享有竞争优势，所以可以收取较高的费用。在竞争市场中，厂商可以自入市场，使得企业无法获得高过资本成本的报酬。如果有一家企业的获利高过资本成本，那么这家企业是受入障碍的保护，否则其他企业也入这个市场，并且享有相同的高报酬。
……
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书籍真实打分
故事情节：7分
人物塑造：4分
主题深度：7分
文字风格：5分
语言运用：3分
文笔流畅：9分
思想传递：5分
知识深度：7分
知识广度：7分
实用性：6分
章节划分：8分
结构布局：6分
新颖与独特：7分
情感共鸣：7分
引人入胜：6分
现实相关：4分
沉浸感：6分
事实准确性：5分
文化贡献：6分
网站评分
书籍多样性：6分
书籍信息完全性：7分
网站更新速度：7分
使用便利性：7分
书籍清晰度：5分
书籍格式兼容性：4分
是否包含广告：4分
加载速度：9分
安全性：4分
稳定性：9分
搜索功能：4分
下载便捷性：5分
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