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第二曲线创新 李善友 人民邮电出版社【正版】 下载 txt snb pdf mobi 在线 阿里云 tct

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第二曲线创新 李善友 人民邮电出版社【正版】书籍详细信息

  • ISBN:9787115548054
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2010-01
  • 页数:200
  • 价格:18.00
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

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内容简介:

为什么要创新?

《第二曲线创新》升级版

◎编辑推荐

★混沌大学创办人李善友最新力作,《第二曲线创新》改版升级

本书是李善友教授《第二曲线创新》的第2版。企业就是一场关于增长的游戏,如何开创增长奇迹?混沌大学的创新教科书、全新升级版《第二曲线创新》将为创业者、企业家拨开创新的迷雾,突破增长极限,点燃增长引擎。

★混沌大学30万学员的必读创新教科书

全新版《第二曲线创新》不仅是混沌大学的创新必读书,更是凝聚了李善友教授的创新课堂的知识精华,更加清晰明了地展现了李善友教授所传递的创新思想。

★首次将颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入课堂

9年潜心研究,8大创新思维,突破增长极限的创新哲学;8大思维模型,跨越第二曲线,打造可持续的增长引擎。

★用第一性原理,跨越非连续性曲线,实现第二曲线创新

用可习得的创新方法论,助力事业与人生,带你用思想看世界。

◎内容简介

为什么要创新?

归根结底,创新的目的是增长,增长是所有企业的目标。

在红利日趋耗尽、管理已近极致的今天,唯一有力的增长引擎就是创新。

时至今日,每个人都应该学习创新,就像在工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要,怎么做却不得而知。本书从科学与哲学的认知底层出发,探寻破界创新的第一因,凝练跨越增长极限的方法。

可习得的创新教科书、全套的创新思维框架、8个关于创新的思维模型和实践方法,帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局,跨越事业与人生的第二曲线,打造可持续的增长引擎。

书籍目录:

第一章 组合创新:拆解基本要素并重新组合

组合创新将原本属于天才的创新变得可解构、可学习、可执行的创新方法。创新不是发明创造,而是把基本要素拆解至最小单元,再用新的方式重新 组合的过程。在此过程中,拆解要素的能力与正确组合要素的方法都必不可少。

3 创新不等于发明创造

7 用还原论拆解最小单元

10 供需连组合法

13 好未来的组合创新

第二章 单点破局:找到并击穿“破局点”

对于第一曲线,识别“极限点”价值千金;对于第二曲线,突破“破局点”至关重要。只要过了“破局点”,便有较大可能产生正循环和自增长。复杂并不意味着成功,聚焦单一要素并将其做到极致才是成功的关键所在。

27 S 曲线与破局点

29 用“供需连”寻找破局点

34 识别破局点:单一要素十倍速变化

38 击穿破局点:单一要素最大化

43 Netflix 的单点破局

第三章 错位竞争:与其更好,不如不同

“组合”与“组合”之间的错位,是“创业的第一法则”。创业者真正应该做的,是通过独立思考找到技术与市场全新的组合方式,搭建“新兴价值网”,在独有的生态位里发挥优势、成为领军者,充分享受创新红利。

56 错位竞争法则

62 美团团购的错位竞争

69 美团酒旅的错位竞争

第四章 低端颠覆:创业者的“理想后门”

从技术水平相对较低但能满足绝大多数用户需求的低价产品切入,进而成功占据低端市场,就是所谓的低端颠覆式创新。任何初创公司向已占据领先地位的巨头发起正面挑战,都无望获得成功,而低端颠覆式创新将为初创企业带来更大的胜算。

77 连续性创新

82 两种第二曲线

85 初创企业的机会:颠覆式创新

89 右上角迁移力与低端颠覆

93 小钢厂的低端颠覆式创新

97 从低端切入,不等于永远处于低端

101拼多多的低端颠覆式创新

第五章 组织心智:你所拥有的,往往会变成制约你的

企业转型难在何处?不在于具体招式,而在于看不见、摸不着的心智模式。它无时无刻不在影响着企业,并且一旦形成,就难以改变。能够实现心智 模式自我突破的企业可谓少之又少。一旦突破,企业便会迎来天翻地覆的全新局面。

117 价值网络与组织心智

119 组织心智自动化

122 客户为王的客户依赖

124 硬盘行业的同生共死

132 难以破除的增长魔咒

137 建立独立小机构

140 亚马逊进军电子书市场

143 浮沉联想

第六章 第二曲线:跨越极限点,引领破局增长

与传统认知不同,市场的秘密是用创新企业破坏老旧企业,因为创造性破坏越激烈,整体的回报率反而越高。类似的道理,企业也只有像市场“破坏”过气企业那样去“破坏”自己的过气业务和过气产品,完成从第一曲线向第二曲线的转换,才有可能让基业长青。

153 识别极限点的能力价值千金

158 格鲁夫如何识别极限点

163 市场的创造性破坏

167 大哥吃小弟效应

170 母系统与子系统

172 第二曲线创新

175 第二曲线最佳启动期

178 Netflix 的第二曲线创新

188 美团的第二曲线创新

第七章 分形创新:每一步都是上一步的结果

自然界无飞跃,创新也是如此。第二曲线不是从无到有创造出来的,而是从第一曲线中生长出来的。它不是让企业放弃主营业务去布局新业务,而是通过创新加强主营业务,从更多的创新中分形出第二曲线的新业务。

205 变异 + 选择 = 新物种

208 创新 + 选择 = 第二曲线

210 分形创新

216 分形算法

219 字节跳动的分形进化

第八章 战略杠杆:创新驱动的增长战略

每家企业都希望自己能够面面俱到,但现实中最好的方法是舍九取“一”——找到最具有优势的元素,并将其打造成自己的核心力量。真正的“好战略”,在于集中企业的智慧、资源和行动,从而以己之长,攻人之短,撬动增长的红利,这就是创新驱动的战略杠杆模型。

235 战略杠杆模型

242 成熟企业创新战略杠杆

244 亚马逊的创新增长战略

259 亚马逊电子书与 Prime 案例

267 后记

作者介绍:

李善友,混沌大学创办人,致力于创建创新学科体系,将“第一性原理”“非连续性”“第二曲线”等哲学科学思维引入商业教育,帮助创新创业者认知升级。

曾创办知名互联网公司酷6网,并带领酷6网使其成为第一个在纳斯达克上市的国内视频网站。

2011年起,担任中欧国际工商学院创业学教授、中欧创业与投资中心执行主任。先后创办了“创业营”和“创投营”,首次将颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入创业课堂,影响了无数商业界精英。

出版社信息:

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原文赏析:

英文中有一个词叫做Being,可以翻译临在,这就是分形创新的感觉。在常规的思维里,我们总认为未来是一现在所做的任何事情都是实现未来的目的。但最终的结果往往是,当你实现一个目标,就会有下一个目标,你永远在追逐,却难以获得幸福。

分形创新中,过程是生命的一,结果并不重要,只因为每一步的过程及结果,结果及过程合二为一,活在当下的感觉油然而生。这种状态非常美妙,如同我十分欣赏的一句话:只要将眼前的事情做到极致,下一步的美好自然会呈现。


对于第一曲线,识别“极限点”价值千金;对于第二曲线,突破“破局点”至关重要。只要过了“破局点”,便有较大可能产生正循环和自增长。复杂并不意味着成功,聚焦单一要素并将其做到极致才是成功的关键所在。


组合创新将原本属于天才的创新变得可解构、可学习、可执行的创新方法。创新不是发明创造,而是把基本要素拆解至最小单元,再用新的方式重新组合的过程。在此过程中,拆解要素的能力与正确组合要素的方法都必不可少。


与传统认知不同,市场的秘密是用创新企业破坏老旧企业,因为创造性破坏越激烈,整体的回报率反而越高。类似的道理,企业也只有像市场“破坏”过气企业那样去“破坏”自己的过气业务和过气产品,完成从第一曲线向第二曲线的转换,才有可能让基业长青。


请大家先思考一个问题:“为什么要创新?”对于这个问题,不同的人会给出不同的答案。就我而言,创新有两个目的:第一,创新直接的、功利性的、正面的目的是增长,并且是取得持续性的增长;第二,如果对创新进行哲学式思考,将来我们会深刻地理解到,面对不断变化的内外部环境以及日益加剧的不确定性,创新成为一件不得不做的事,不仅为了增长,也为了生存。


从技术水平相对较低但能满足绝大多数用户需求的低价产品切入,进而成功占据低端市场,就是所谓的低端颠覆式创新。任何初创公司向已占据领先地位的巨头发起正面挑战,都无望获得成功,而低端颠覆式创新将为初创企业带来更大的胜算。

其它内容:

书籍介绍

为什么要创新?

《第二曲线创新》升级版

◎编辑推荐

★混沌大学创办人李善友最新力作,《第二曲线创新》改版升级

本书是李善友教授《第二曲线创新》的第2版。企业就是一场关于增长的游戏,如何开创增长奇迹?混沌大学的创新教科书、全新升级版《第二曲线创新》将为创业者、企业家拨开创新的迷雾,突破增长极限,点燃增长引擎。

★混沌大学30万学员的必读创新教科书

全新版《第二曲线创新》不仅是混沌大学的创新必读书,更是凝聚了李善友教授的创新课堂的知识精华,更加清晰明了地展现了李善友教授所传递的创新思想。

★首次将颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入课堂

9年潜心研究,8大创新思维,突破增长极限的创新哲学;8大思维模型,跨越第二曲线,打造可持续的增长引擎。

★用第一性原理,跨越非连续性曲线,实现第二曲线创新

用可习得的创新方法论,助力事业与人生,带你用思想看世界。

◎内容简介

为什么要创新?

归根结底,创新的目的是增长,增长是所有企业的目标。

在红利日趋耗尽、管理已近极致的今天,唯一有力的增长引擎就是创新。

时至今日,每个人都应该学习创新,就像在工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要,怎么做却不得而知。本书从科学与哲学的认知底层出发,探寻破界创新的第一因,凝练跨越增长极限的方法。

可习得的创新教科书、全套的创新思维框架、8个关于创新的思维模型和实践方法,帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局,跨越事业与人生的第二曲线,打造可持续的增长引擎。

书籍真实打分

故事情节:9分

人物塑造:6分

主题深度:4分

文字风格:9分

语言运用:3分

文笔流畅:3分

思想传递:3分

知识深度:8分

知识广度:7分

实用性:7分

章节划分:6分

结构布局:3分

新颖与独特:6分

情感共鸣:8分

引人入胜:3分

现实相关:6分

沉浸感:7分

事实准确性:6分

文化贡献:3分

网站评分

书籍多样性:3分

书籍信息完全性:8分

网站更新速度:3分

使用便利性:9分

书籍清晰度:8分

书籍格式兼容性:4分

是否包含广告:6分

加载速度:3分

安全性:4分

稳定性:4分

搜索功能:8分

下载便捷性:5分

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