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持续成长:企业不断赢利的策略书籍详细信息

  • ISBN:9787505411074
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2005-01
  • 页数:239
  • 价格:14.90
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装
  • 开本:暂无开本
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

老板、企业家、经理人、中高层管理者、部门主管等等企业的核心成员,都希望企业健康地生存、发展、壮大,无论你的企业处在哪个阶段:刚起步也好,发展中也好,面临许多竞争对手,处于辉煌稳固时期,行业领航人……我们都不得不面对并认真思考一件事:那就是企业如何成长,如何健康持续成长。各领风骚三五年、三年河东三年河西是对那些一夜暴富、昙花一现式的企业的嘲笑和警醒,我们在追求企业生存发展、利润*化、成为行业中佼佼者的同时,我们更要追求企业持续成长的能力。我们首先要希望自己的企业在二十年、几十年、上百年,甚至是更长时间能够在这个行业中有声音,存在,然后才力图做到*。而在实现持续成长的能力,这也是本书所要探讨的问题。

书籍目录:

前言 企业的成长力:持续赢利的能力

章 员工与持续赢利:息息相关

第二章 一垒打和二垒打在持续赢利中的作用

1、先求一垒打(别眼高手低)

2、一个垒一个垒地打

3、怎样创造实现增加收入的一垒打和二垒打

4、如何实现突破:从一二垒打到本垒打

5、永远满足客户的需要

6、拥有更多的客户,以获得收入增长

第三章 持续赢利中的良性增长与非良性增长

1、良性增长和非良性增长的概述

2、良性增长

3、非良性增长

4、实现良性增长避免非良性增长

第四章 领导艺术:对付内部敌人

1、企业内部制度与持续赢利

2、促进收入增长的领导者

3、传递信息

4、行胜于言

5、不找借口

6、危机管理

7、风险评估

8、卓越领导与持续赢利

第五章 从降低成本到收入增长

1、加强市场操控能力来增强赢利

2、提高生产率和资源投入来增强赢利

3、整合营销新渠道来增强赢利

4、不同的思维方式

第六章 为了实现增长,首先作好预算

第七章 增强营销前的准备工作(前向销售的重要性)

第八章 交叉销售:组合的价值

第九章 加强团队合作,打造群体互相相擎

第十章 创新与收入增长

第十一章 创新管理

作者介绍:

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其它内容:

编辑推荐

企业持续成长获利的方式来自每一基础层面:行销、领导、预算、创新及企业文化等。而要落实全体员工投入利润成长的规划,有下列工具可以参考:

·每位员工与持续成长息息相关

·多几支安打,不必坐等全垒打

·力求良性成长,避免恶性成长

·良好的内部制度与持续成长

·降低成本不是关键,提高收入更为有用

·预算的力量

·前向销售的重要性

·进行交叉销售或价值解决方案销售

·加强团队合格,打造群体互相引擎

·创新与持续成长

本书以简洁有力的经营术语:上游行销、有效交叉销售、成长预算、收益生产力、社交发动机……剖析企业获得持续成长所应持续实践的基本功夫。


前言

为何企业无法达到预期的成长?本书指出帮助组织成长获利应来自行销、领导、预算等每一项基础层面,同时提出了十项实用的获利工具,以及诸多扭转颓势企业的实际例子,丰富了本书的故事性。全书以简洁有力的经营术语︰上游行销、有效交叉销售、成长预算、收益生产力、社交发动


书籍介绍

老板、企业家、经理人、中高层管理者、部门主管等企业的核心成员,都希望企业健康地生存、发展、壮大,无论欠的企业处在哪个阶段:刚起步也好,发展中也好,面临许多竞争对手,处于辉煌稳固时期,行业领航人……我们都不得不面对并认真思考一件事:那就是企业如何成长,如何健康持续地成长。“各领风骚三五年”、“三年河东三年河西”是对那些一夜暴富、昙花一现式的企业的嘲笑和警醒,我们在追求企业生存发展、利润最大化,成为行业中佼佼者的同时,我们更要追求企业持续成长的能力。我们首先要希望自己的企业在二十年、几十年、上百年,...

书籍真实打分

故事情节:6分

人物塑造:3分

主题深度:4分

文字风格:7分

语言运用:9分

文笔流畅:9分

思想传递:9分

知识深度:3分

知识广度:9分

实用性:8分

章节划分:3分

结构布局:4分

新颖与独特:6分

情感共鸣:7分

引人入胜:4分

现实相关:6分

沉浸感:3分

事实准确性:9分

文化贡献:3分

网站评分

书籍多样性:3分

书籍信息完全性:8分

网站更新速度:9分

使用便利性:6分

书籍清晰度:9分

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