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辽宁大学商学院MBA/EMAB优秀论文集:上书籍详细信息
- ISBN：9787561086872
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2017-07
- 页数：暂无页数
- 价格：31.50
- 纸张：轻型纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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原文赏析：
2。一把手在绩效管理中的职能、职责
（1）认同绩效管理是一把手工程
（2）主持绩效管理动员会、协调会
（3）参与绩效管理高层培训会
（4）参与绩效管理方案硏讨会
（5）批准绩效管理方案
（6）对下属经理进行绩效沟通和考核。
3。一把手在绩效管理中的错误
（1）口头支持绩效管理，但没有实际行动（2）对效管理工作的关注度和投入度不够（3）狭义地将绩效理解为成功。
***管理者在绩效管理中的职能、职责
（1）理解企业的绩效管理制度
（2）为员工制定关键绩效指标
（3）与员工保持持续不断的绩效沟通，对员工进行绩效辅导。
（4）记录员工的绩效。
（5）评价员工的绩效表现。
（6）亲自将绩效结果反馈给员工。
（7）帮助员工制订绩效改进计划。
（8）将执行中的问题及时反馈给人力资源部门。
***管理者在绩效管理中的错误
（1）将绩效考核等同于绩效管理，好的绩效不是评出来的。
（2）只有结果考评，没有过程沟通、反馈与辅导；重视结果，忽视过程。
（3）实施绩效管理的目的不是改善绩效，而仅仅是将其作为加薪、发奖金的依据
其它内容：
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书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：3分
主题深度：6分
文字风格：3分
语言运用：5分
文笔流畅：8分
思想传递：9分
知识深度：9分
知识广度：5分
实用性：6分
章节划分：7分
结构布局：3分
新颖与独特：5分
情感共鸣：8分
引人入胜：7分
现实相关：4分
沉浸感：6分
事实准确性：8分
文化贡献：7分
网站评分
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书籍信息完全性：9分
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书籍格式兼容性：8分
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