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用数据提升人力资源管理效能 实战案例版 第2版书籍详细信息

  • ISBN:9787115590282
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2022-10
  • 页数:暂无页数
  • 价格:68.40
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:128开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

寄语:

《人力资源量化管理与数据分析》姊妹篇,任康磊人力资源管理书籍,8大模块20多个行业案例进行精讲,40种常见岗位的量化指标库,附赠2000+实操工作模板、300+扩展培训进阶课程。

内容简介:

本书内容涵盖数据在人力资源管理应用中的大量实战案例,完整呈现数据在应用过程中的背景、思考、方法论以及各类表单、图形、工具、模型,让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化,并通过对实战案例进行详细拆解,呈现操作过程,让读者能够轻松上手,快速掌握做好人力资源量化管理和数据分析工作的方法。

本书分为9 章,主要内容包括人力资源管理数据应用概述;用数据提升人才规划效能;岗位工作量化分析;用数据提升招聘选拔效能;用数据提升人才培养效能;用数据提升人才保留效能;用数据提升薪酬管理效能;用数据提升绩效管理效能;用数据提升员工关系管理效能。

全书以案例为主,模板齐全、实操性强、通俗易懂,适合人力资源管理从业人员、企业管理者、高校人力资源管理专业的师生,以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读。

书籍目录:

第 1章 人力资源管理数据应用概述 // 1

1.1 人力资源管理者应关注哪些数据 // 2

1.1.1 不同层级的落脚点 // 2

1.1.2 不同层级的分析视角 // 3

1.1.3 不同层级关注的数据类型 // 5

1.2 如何围绕价值做数据分析 // 7

1.2.1 如何通过数据表达价值 // 7

1.2.2 如何围绕价值制定目标 // 8

1.2.3 如何围绕价值采取行动 // 10

1.3 如何运用数据做总结分析 // 11

1.3.1 如何用数据总结事实 // 11

1.3.2 如何准确地聚焦问题 // 13

1.3.3 如何用数据分析问题 // 14

1.3.4 如何用数据得出结论 // 15

疑难问题:如何通过数据诊断人力资源工作模块质量 // 16

第 2章 用数据提升人才规划效能 // 20

2.1 人力资源供需预测分析 // 21

2.1.1 马尔可夫矩阵分析法 // 21

2.1.2 人才优化替换分析法 // 23

2.1.3 人才成长指数分析法 // 24

2.1.4 人才引进指数分析法 // 26

2.1.5 财务成本预算规划法 // 27

2.1.6 效率趋势分析预测法 // 28

2.1.7 能力与需求预测法 // 29

2.1.8 角色与需求预测法 // 31

2.1.9 德尔菲趋势预测法 // 32

2.2 案例:上市公司人力资源规划 // 34

2.2.1 人才数量规划 // 34

2.2.2 人员配置测算 // 36

2.2.3 人员配置管控 // 41

2.3 案例:上市公司人力资源数据分析 // 43

2.3.1 序列角色分析 // 44

2.3.2 定岗定编分析 // 46

2.3.3 入职离职分析 // 47

2.3.4 身份结构分析 // 47

2.3.5 职务结构分析 // 48

2.3.6 年龄结构分析 // 49

2.3.7 司龄结构分析 // 50

2.3.8 学历结构分析 // 51

2.4 案例:阿里巴巴公司人才盘点 // 52

2.4.1 人才盘点的价值 // 53

2.4.2 人才盘点的方法 // 54

2.4.3 人才盘点的种类 // 56

2.4.4 人才盘点的应用 // 58

典型误区:函数回归法与趋势外推法 // 59

第3章 岗位工作量化分析 // 61

3.1 岗位工作量分析方法 // 62

3.1.1 观察分析法 // 62

3.1.2 岗位访谈法 // 63

3.1.3 工作实践法 // 64

3.1.4 问卷调查法 // 64

3.1.5 标准作业程序的编制方法 // 66

3.2 案例:观察分析法工作量分析 // 67

3.2.1 理货岗位工作量分析 // 67

3.2.2 生鲜岗位工作量分析 // 71

3.2.3 收款岗位工作量分析 // 73

3.2.4 装卸岗位工作量分析 // 74

3.2.5 库管岗位工作量分析 // 74

3.3 案例:岗位访谈法工作量分析 // 76

3.3.1 人力资源部负责人工作量分析 // 77

3.3.2 招聘与组织管理专员工作量分析 // 79

3.3.3 培训与发展管理专员工作量分析 // 82

3.3.4 薪酬与绩效管理专员工作量分析 // 82

3.3.5 子公司人力资源专员工作量分析 // 82

第4章 用数据提升招聘选拔效能 // 88

4.1 案例:华为公司后备干部选拔 // 89

4.1.1 后备干部选拔象限 // 89

4.1.2 后备干部选拔标准 // 90

4.1.3 学习潜力评价标准 // 91

4.2 案例:腾讯公司岗位任职资格 // 92

4.2.1 职位能力框架 // 92

4.2.2 职位能力等级 // 94

4.2.3 职位能力标准 // 96

4.3 案例:上市公司校园招聘项目 // 101

4.3.1 招聘需求分析 // 101

4.3.2 行程费用计划 // 103

4.3.3 内容物资筹备 // 103

4.3.4 招聘效率分析 // 106

第5章 用数据提升人才培养效能 // 110

5.1 人才培训结果分析 // 111

5.1.1 人才培训效果分析的3 个维度 // 111

5.1.2 人才培训工作分析的4 个阶段 // 112

5.2 案例:上市公司人才培养量化 // 113

5.2.1 人才培养人数量化 // 113

5.2.2 人才培养时间量化 // 116

5.2.3 人才职业发展量化 // 117

5.3 案例:岗位学习内容量化 // 118

5.3.1 店长岗位学习内容 // 119

5.3.2 主管岗位学习内容 // 122

5.3.3 员工岗位学习内容 // 125

5.4 案例:岗位技能评定量化 // 127

5.4.1 收款岗位技能评定 // 127

5.4.2 快餐岗位技能评定 // 129

5.4.3 油炸岗位技能评定 // 131

5.4.4 面食岗位技能评定 // 132

第6章 用数据提升人才保留效能 // 134

6.1 案例:上市公司离职率分析 // 135

6.1.1 招聘来源分析 // 135

6.1.2 离职原因分析 // 136

6.1.3 在职时间分析 // 138

6.1.4 行业属性分析 // 139

6.1.5 岗位类别分析 // 140

6.1.6 职务类别分析 // 140

6.1.7 离职身份分析 // 141

6.1.8 年龄属性分析 // 142

6.1.9 学历属性分析 // 143

6.1.10 人才流向分析 // 144

6.2 案例:上市公司员工满意度调查 // 145

6.2.1 满意度调查问卷 // 145

6.2.2 满意度汇总分析 // 147

6.2.3 满意度分析应用 // 149

前沿认知:如何全方位实施人才保留 // 150

前沿认知:人才保留究竟该留住什么 // 153

第7章 用数据提升薪酬管理效能 // 155

7.1 案例:上市公司考勤情况分析 // 156

7.1.1 员工出勤率分析 // 156

7.1.2 人员系数分析 // 158

7.1.3 排班对业绩的影响分析 // 160

7.1.4 异常考勤处理 // 163

7.2 案例:上市公司薪酬情况分析 // 164

7.2.1 薪酬发放情况分析 // 164

7.2.2 五险一金情况分析 // 166

7.2.3 人均工资情况分析 // 166

7.2.4 人工费用情况分析 // 168

7.2.5 费用比率情况分析 // 169

7.3 案例:上市公司劳效改进分析 // 171

7.3.1 劳效分析 // 171

7.3.2 劳效改进流程 // 172

7.3.3 劳效分类对策 // 173

第8章 用数据提升绩效管理效能 // 175

8.1 案例:华为公司的绩效管理 // 176

8.1.1 绩效管理由来 // 176

8.1.2 绩效管理程序 // 178

8.1.3 个人绩效承诺 // 179

8.1.4 绩效评价标准 // 181

8.1.5 绩效承诺发展 // 184

8.2 案例:阿里巴巴公司的绩效管理 // 185

8.2.1 绩效管理的特点 // 185

8.2.2 绩效管理的原则 // 187

8.2.3 价值观评分 // 188

8.2.4 绩效管理的要求 // 189

8.2.5 绩效结果分类 // 191

8.3 常见岗位的量化绩效指标 // 192

8.3.1 总经理岗位量化绩效指标库 // 192

8.3.2 高管岗位量化绩效指标库 // 193

8.3.3 产品销售类岗位量化绩效指标库 // 194

8.3.4 市场营销类岗位量化绩效指标库 // 195

8.3.5 运营管理类岗位量化绩效指标库 // 196

8.3.6 技术研发类岗位量化绩效指标库 // 197

8.3.7 工艺设计类岗位量化绩效指标库 // 199

8.3.8 客户服务类岗位量化绩效指标库 // 199

8.3.9 生产管理类岗位量化绩效指标库 // 200

8.3.10 生产调度类岗位量化绩效指标库 // 201

8.3.11 媒介推广类岗位量化绩效指标库 // 202

8.3.12 企划广告类岗位量化绩效指标库 // 203

8.3.13 美编文案类岗位绩效量化指标库 // 203

8.3.14 产品设计类岗位绩效量化指标库 // 204

8.3.15 产品包装类岗位绩效量化指标库 // 205

8.3.16 采购供应类岗位量化绩效指标库 // 205

8.3.17 质量体系类岗位量化绩效指标库 // 206

8.3.18 质量检测类岗位量化绩效指标库 // 207

8.3.19 安环管理类岗位量化绩效指标库 // 208

8.3.20  人力资源管理类岗位量化绩效指标库 // 209

8.3.21 培训讲师类岗位量化绩效指标库 // 210

8.3.22 财务会计类岗位量化绩效指标库 // 211

8.3.23 投资融资类岗位量化绩效指标库 // 212

8.3.24 证券事务类岗位量化绩效指标库 // 212

8.3.25 设备维修类岗位量化绩效指标库 // 213

8.3.26 软件开发类岗位量化绩效指标库 // 214

8.3.27 硬件维护类岗位量化绩效指标库 // 215

8.3.28 审计类岗位量化绩效指标库 // 216

8.3.29 法务类岗位量化绩效指标库 // 216

8.3.30 店经理岗位量化绩效指标库 // 217

8.3.31 导购类岗位量化绩效指标库 // 218

8.3.32 收银类岗位量化绩效指标库 // 219

8.3.33 物流类岗位量化绩效指标库 // 219

8.3.34 仓储类岗位量化绩效指标库 // 220

8.3.35 配送类岗位量化绩效指标库 // 221

8.3.36 行政类岗位量化绩效指标库 // 222

8.3.37 前台类岗位量化绩效指标库 // 223

8.3.38 司机类岗位量化绩效指标库 // 223

8.3.39 厨师类岗位量化绩效指标库 // 224

8.3.40 后勤类岗位量化绩效指标库 // 225

第9章 用数据提升员工关系管理效能 // 226

9.1  案例:上市公司员工敬业度调查分析 // 227

9.1.1 员工敬业度调查问卷 // 227

9.1.2 员工敬业度调研步骤 // 229

9.1.3 员工敬业度和贡献度分类模型 // 230

9.1.4 提高员工敬业度的方法 // 231

9.2 案例:上市公司工伤情况分析 // 232

9.2.1 工伤情况统计 // 233

9.2.2 工伤汇总分析 // 234

9.2.3 如何减少工伤 // 235

9.3 案例:风险量化的方法 // 236

9.3.1 风险量化的3 个维度 // 236

9.3.2 风险量化的5 个等级 // 237

9.3.3 风险量化评估样表 // 238

结语 相同的数据,不同的结论 // 239

附录 人力资源数据分析常用公式 // 242

作者介绍:

任康磊 世界500强、国内大型A股上市公司人力资源前总监 喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播 拥有近20年人力资源管理实战经验,专注解决人力资源管理实战问题。注册国际高级职业经理人(CISPM,ACI认证)、国际注册高级人力资源管理师(ICSHRM,ACI认证)、国际注册高级职业培训师(ICSPL,AIVCA认证)、国家一级人力资源管理师、国家职业生涯规划师、大学生实习就业指导师。 著有《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》《绩效管理实操从入门到精通》《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》《培训管理实操从入门到精通》《人力资源法律风险防控从入门到精通》等HR技能提升书籍。

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其它内容:

编辑推荐

●对岗位工作量化、人才规划、招聘选拔、人才培养、人才保留、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理8大模块20多个行业案例进行精讲;

●给出40种常见岗位的量化指标库,拿来即用,简单、实用!

●针对数据在人力资源管理应用场景中的要点、难点,给出实战工具,解读实战方法,示范案例,显著提升HR数据分析能力,让HR能告别重复工作,做懂数据、会分析、能进阶的HR!

●图书附赠2000 实操工作模板、300 扩展培训进阶课程。


媒体评论

这本书是市面上少有的整本在讲人力资源数据分析实战案例的书,书中有方法、有工具、有模板,更有在实战工作中如何落地的应用,是值得一读的好书。

——李芳竹 正信集团董事长

这本书包含数据在人力资源管理实战各个域的应用,详解数据对人力资源管理不同模块的驱动作用,可谓内容详尽,讲解细致,方法周全。

——赵存银 GHR创办者

数据是非常有价值的,可如何用数提升人力资源管理效能?如何通过数据做好人力资源管理工作?这本书不仅回答了这些问题,而目讲得非常全面。

一一乔顿 招聘兄弟会帮主


书籍真实打分

故事情节:7分

人物塑造:8分

主题深度:7分

文字风格:8分

语言运用:6分

文笔流畅:8分

思想传递:4分

知识深度:8分

知识广度:9分

实用性:7分

章节划分:8分

结构布局:4分

新颖与独特:8分

情感共鸣:6分

引人入胜:8分

现实相关:5分

沉浸感:3分

事实准确性:7分

文化贡献:4分

网站评分

书籍多样性:8分

书籍信息完全性:4分

网站更新速度:6分

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