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2册 麦肯锡教我的思考/写作武器 麦肯锡工作法 *写作技巧 职场人士工作技能方法逻辑思考经管职场个人成长书籍书籍详细信息
- ISBN：9787557653187
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2018-8-1
- 页数：200
- 价格：58.36
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：3开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
麦肯锡咨询公司自1926年成立以来，致力于帮助客户掌握更加科学合理的工作方法，以提高工作效率。许多国际知名管理学家、企业家都是“麦肯锡校友”。麦肯锡的工作方法也因此成为世界各大企业流行的管理工具。本书要分享的正是无数麦肯锡咨询顾问总结出来的高效工作思维。相当于具体的工作技巧，工作思维的转变更为关键。
本书主要为希望提高工作效率、改善工作质量、平衡工作和生活的朋友而作，包含了发现问题、设置课题、梳理信息、分析情报、思考对策、评估方案、沟通谈判、执行计划、展示成果、协调身心等十个部分。广大读者可以先从检查自己的工作习惯开始，找出平时工作中存在的问题，然后再对照麦肯锡工作思维及方法来加以改进。
书籍目录：
第一章提高办事效率，从发现问题开始
问题的本质是期望与现实的落差/003
找出“真正的问题”/006
所有的问题都可以归为三大类/010
恢复原状型问题：回到从前就好/014
防范潜在型问题：居安思危，未雨绸缪/017
追求理想型问题：一切为了改变现状/021
第二章设置课题，明确自己为了什么而做
SCQA分析：从发现问题到设置课题/027
弄清问题的关键在于正视事实/030
不明白问题出在哪里，找“逻辑树”帮忙/033
草拟具体的假说，形成一个好课题/036
确立课题的五种方法/039
培养“MECE感”，课题不重叠、不遗漏/042
第三章怎样把梳理信息变成你的强项
获得数据的常见方法/047
搜集一手信息，不轻信二手情报/051
误区：为了调查而调查/054
辨别“意见”和“事实”，有效整合所得信息/057
信息搜集越多越好吗/060
检查组织的硬件和软件情况/063
第四章合理分析是麦肯锡工作法的精髓
逻辑思考是分析问题的基础/069
用“问题树”来验证假设/072
定量分析的三个模板/075
情境分析：预想几种最可能出现的局面/078
让竞争战略更清晰的“3C分析”/081
用环境脚本法分析风险因素/085
第五章思考对策应抓住问题的本质
用“空·雨·伞”思考法寻找对策/091
商业系统模型揭示获利方式/094
“AIDMA”模型呈现客户的消费决策流程/098
解决思路必须符合对方的认知/102
方案只选一个，但不能只想一种/105
提高方案被采纳的成功率的技巧/108
第六章理性评估方案，减少决策失误
重视不确定性，避免一厢情愿的乐观/113
制定替代方案的评价条目和评价标准/116
用脚本/行动矩阵来评估各个替代方案/120
评估方案的风险与阻碍因素/124
假如只有一个提案，你可以这样办/128
第七章如何在沟通谈判中提高双方的满意度
确定谈判的议程、人选、地点/133
明辨恶性谈判与良性谈判/137
在谈判时保持平常心的方法/140
合理让步是一种有效战术/144
在连续问答过程中施展的技巧/148
第八章工作成败取决于细节执行力
麦肯锡人眼中的“败者之路”/155
执行计划必须涉及的内容/158
一次专注一事，每天都要总结/161
根据上司的类型来调整工作方式/164
提高部下工作效率的好习惯/167
应对公关危机的“道歉启事”模板/171
第九章用你的成果展示促使对方采取行动
用好三种信息，文案报告才会流畅有力/177
金字塔图表展示法/181
麦肯锡式演讲的基本套路/185
使用结论法的注意事项/188
提高报告说服力的简明技巧/191
第十章协调身心是发挥实力的必要条件
不可忽视的“心身耗竭综合征”/197
避开三种心理失衡的陷阱/200
破除“必须式思维”/203
麦肯锡人不说“管它呢”/206
重视成果，更重视压力管理/209
后记212
作者介绍：
卫斯理，商业畅销书作家，企业管理顾问，互联网领域的实践派。他热衷于钻研和学习华为、腾讯、阿里巴巴、苹果、脸书、谷歌等众多世界成功企业的管理方法，对电商和金融体系也有着深入的认识和研究，并致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材，重印数十次，向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。
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原文赏析：
1。尽最大的努力做好分内工作
把你的本职工作做精做细，务求质量过硬、效果显著。没有哪个领
导者不喜欢工作质量高的员工，因为那会让他们的工作变得更省力。
2。保持信息畅通
让上司随时随地能联系上你，知道你在哪里，在做什么。这既是配合上司对每个员工的监督检查工作，也便于你向上司反映问题或寻求支援。沟通越流畅越频繁，说明你在上司心中的地位越高
3。提供上司想要的信息
管理层级越高的领导者要处理的事务越繁杂。他们想从你这里听到有用的信息或者好点子，但前提是不过多地浪费自己的时间。
其它内容：
书籍介绍
麦肯锡咨询公司自1926年成立以来，致力于帮助客户掌握更加科学合理的工作方法，以提高工作效率。许多国际知名管理学家、企业家都是“麦肯锡校友”。麦肯锡的工作方法也因此成为世界各大企业流行的管理工具。本书要分享的正是无数麦肯锡咨询顾问总结出来的高效工作思维。相当于具体的工作技巧，工作思维的转变更为关键。
本书主要为希望提高工作效率、改善工作质量、平衡工作和生活的朋友而作，包含了发现问题、设置课题、梳理信息、分析情报、思考对策、评估方案、沟通谈判、执行计划、展示成果、协调身心等十个部分。广大读者可以先从检查自己的工作习惯开始，找出平时工作中存在的问题，然后再对照麦肯锡工作思维及方法来加以改进。
书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：4分
主题深度：3分
文字风格：5分
语言运用：6分
文笔流畅：7分
思想传递：6分
知识深度：7分
知识广度：7分
实用性：4分
章节划分：3分
结构布局：4分
新颖与独特：6分
情感共鸣：7分
引人入胜：4分
现实相关：7分
沉浸感：3分
事实准确性：3分
文化贡献：5分
网站评分
书籍多样性：6分
书籍信息完全性：9分
网站更新速度：5分
使用便利性：8分
书籍清晰度：6分
书籍格式兼容性：5分
是否包含广告：6分
加载速度：6分
安全性：4分
稳定性：7分
搜索功能：7分
下载便捷性：3分
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网友 利***巧：差评。这个是收费的
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