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所谓管理好，就是会授权（中高层管理者人手的管理手册）书籍详细信息
- ISBN：9787505745520
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2019-04
- 页数：暂无页数
- 价格：45.50
- 纸张：轻型纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
学会授权的十堂管理课，选合适的人，授权合适的事，培养得力干将让管理工作更轻松！新手创业者、中高层管理者、管理咨询人员的授权管理指南！
内容简介：
授权的概念*初来源于人力资源管理专家，他们认为传统的管理模式压制了员工们的创造性，授权的方式可以使领导和员工获得双重的解放。
《所谓管理好，就是会授权》从两个角度告诉领导如何对员工进行授权：*个角度是授权实施的流程，给出大量具有“操作意义”的授权管理技能；第二个角度是结合不同“管理情境”和“管理困境”，让管理者更进一步理解管理者。
书籍目录：
第1章
审视：你需要授权吗？
/001
你经常因为一些小事焦头烂额吗？
“抓大事，不问琐事”才是聪明的管理方法。
第2章
定义：何为授权？ /019
授权源于灵感，但绝不仅仅是一种灵感。
在授权表面的辉煌背后，是主管们高超的管理技能。
第3章
前提：为授权做好准备
/051
除非公司员工们的心态，团队、组织氛围全面变革，
否则授权难以推行，成功更属奢望。
第4章
合理分配：确定授权任务
/069
高明的主管们有一条秘诀：只做自己该做的事，
绝不做下属该做的
第5章
审慎甄别：选择合适的受权者
/085
主管们总是抱怨手下无精兵强将，殊不知，问题正在于他们自身……
第6章
实施：如何授权？ /105
授权的每一步都包含着技巧，都需要耐心和领悟力才能做到出色。
第7章
控制：在一定界限内放权
/123
一定要确保按照经营计划和一定的组织方向开展工作，
放权不是放任自流。
第8章
目标管理：一种特殊的授权形式 /143
目标管理是一种具体而特殊的授权形式，
设计目标技巧的高低是授权成败的关键。
第9章
全面提升：授权的价值
/161
高明的主管总能从授权中寻找到提升管理的绝佳契机。
第 10 章
树立权威：让授权成为一门艺术 /183
授权不能被视作是一项管理的技术，它包含着艺术的绚烂色泽。
你不是在工作，而是在创作。
作者介绍：
吴强，毕业于暨南大学管理学院，硕士研究生，贵州商学院副教授，主要从事管理和教学工作，在管理方面有较强的实际操作经验。
出版社信息：
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书籍摘录：
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原文赏析：
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其它内容：
编辑推荐
① 中高层管理者人手***的管理指南
中层管理者是公司组织架构中的桥梁，转变管理的方式，授权员工合适的事是中层管理者的明智之处。学会授权，可以让管理者真正从疲劳的状态中解放出来，同时激发员工的积极性和创造性，提高团队效率。适合中国的中高层管理者学习参考，同时为初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。
② 管理就是选合适的人，授权合适的事
《所谓管理好，就是会授权》的内容是作者实际经验和研究方向的高度结合。以一种开放向的视角，结合实际管理中的问题，告诉中层管理者如何以艺术的形式展开授权，从而达到“通过别人完满地完成工作”。
③ 内容简洁易懂，完善授权实施流程，让管理者更进一步了解如何管理和授权。
书摘插图
第1章
审视：你需要授权
在我从事管理工作的早期，曾经得到的一个教训是：“不要想一人独掌大局，要仔细挑选人才，雇用人才，然后授权给他们去负责料理，让他们独立作业，并为自己的行动表现负责。”我发现，帮助我的部属成功，便是帮助整个公司成功，当然这也是我个人的成就。
——查理·波西
越来越忙的主管
走进任何一家公司，我们几乎都能见到这样的主管：他们喋喋不休地抱怨时间是怎样不够用，工作任务是多么繁重不堪，他们经常性地加班加点，每天晚上都将公事带回家去处理，他们没有时间享受每年的节假日，没有时间陪妻子散步，更没有时间与女儿玩游戏，因此他们总受到妻子和儿女的抱怨，尽管如此，工作任务却总是越来越多，让他们穷于应付，而且，这种趋势总是在加剧。
你与一些企业经理、厂长们谈天，他们总是告诉你工作如何辛苦，不仅8小时以内充塞得像一个满胀的气球，就是8小时之外也常被工作“无情”地占用了。对他们来说，一天24小时，除了吃饭、睡觉之外，其余时间基本上都花费在工作上了。为什么他们的工作显得格外忙呢？据说，企业管理工作中有“六愁”：一愁原材料，二愁能源紧，三愁资金缺，四愁销售难，五愁会议多，六愁事务杂。这“六愁”又细化出一箩筐的愁来，于是我们的经理们便像落进了泥潭中，被“愁”充斥着。管理对他们来说，只意味着一件事，即他们已成了工作的奴隶。
这就是许许多多主管的真实写照。而更加具有深刻意味的是，大部分的主管却并未意识到他自己的真实处境。如果你足够细心，不难发现，无奈的摇头和笑容背后，他们在显露一种“神圣伟大”的庄严感。他们觉得这一切尽管在折磨自己，却是值得的，这是的工作方法，正是这样才突出了他们不可或缺的重要性。
然而，果真是这样吗？只要看一下主管们整日紧锁的眉头，就有答案了，答案就藏在这眉头的皱纹里。
反对授权，理由种种
一位在公司当主管的朋友向我大吐苦水，说他怎样地辛苦，怎样地日夜操劳，夜以继日，单位大小事项都得他来管，弄得他左支右绌，穷于应付，整天忙得团团转。
我听了不禁讶然：“你单位里的大小事情都要你管吗？”
他一脸无奈：“是啊，大事自然跑不了，小事也老缠身。作为公司主管，哪件事出娄子也会影响上司的看法，都得我把关。你看，一次卫生检查，一次会议布置，我也得亲自过问，否则，他们又会给你弄得一塌糊涂。我呀，每天就被这些‘任务’缠身，真的是难得空闲啊。但又有什么办法呢？”
我不由得问：“像卫生检查、会议布置这档子小事你干吗不让其他人去做呢？你做主管，这点小事完全可以放手呀。”
“不行，不行，没有合适的人手，再说，我也不放心，万一搞砸了……”
“其实有什么不放心的呢？他们次做不好，第二次总会做好的，这样你就解放出来了。”我说，“应该相信你的下属。”
我的主管朋友却仍是一个劲地摇头。
我的这位朋友的心情，大概有许多主管们是很能理解的，当我问那些不停抱怨工作忙的主管，为什么不把工作分派给下属完成时，他们总能给出种种理由，是的，他们总有理由，他们也相信这些理由。
领导就要“事必躬亲”
中国历史上对于“领导”行为的界定可谓丰富至极。《三国志》记载“蜀国正事无巨细，亮皆独专之”。诸葛孔明尽管运筹帷幄，决胜千里，仍“事必躬亲，鞠躬尽瘁”，一生劳顿。
正是这种传统小生产体制时代的观念代代相传，今天我们的主管仍把“领导的职责”定位于此，而时代距诸葛亮早已过去1700个春秋轮回。
“这件工作只有我才能做到”
主管们相信，对于这件工作，自己是的胜任者，即使让下属完成也是一百个不放心。
然而，真实的情况往往是主管并没有真正把他手头的工作重新考虑，按难易程度列队，以确认有些工作是只有他自己能做到的，而其他大部分工作却并非如此。如果说，下属的确给你“不能胜任这项工作”的印象，很可能仅仅因为你没有给下属机会让他们去做。
“下属不会明白我想要什么”
主管们不相信下属会完全领悟自己想要的东西，即使把工作交给他们，结果自己也不会满意，到头来还要自己亲自来做。
“教下属如何做的时间里，自己做早就做好了”
主管们有时懒得费口舌向下属解释工作如何做，他们不知道，如果你把工作标准化，你的解释并不麻烦，而且如果你不让下属做这一次，下一次他们又怎么可能做到你满意呢？
“下属中没有适合的人手”
主管们常抱怨下属中没有“千里马”，没有“将才”，却没有想过作为主管，对下属负有的责任该是什么。
拒绝授权的主管们还会给出许许多多各式各样的理由，来证明他们的“不授权”是正确的，是可能的选项。而同时，结果也往往是这样：他们总是匆匆忙忙，总是身陷事务性的工作，总是抱怨而又总是出漏洞；他们的下属总是缺乏动力，缺乏责任心，总是懒洋洋；他们的公司总不能以他们的期望运转，效率总是可望不可即……
走向授权
35岁的王经理负责一家电脑销售公司地区分公司的工作，开始的半年里，他每天都在“日理万机”和“百忙之中”，渐渐感到力所不及，而公司的职员们并没有如他希望的那样，以他为榜样，勤勉、主动地工作，反而更显低迷。
这种情形引起了王经理的警觉，他感到一定是他的管理出了什么问题，才造成这样的状况，而这种情形如果不及时得到纠正，后果将是难以设想的。
在经过一番思考甚至斗争之后，他开始试着把要做的所有工作按重要性、难易排序，把各项工作分派给适合的下属去完成，自己只负责三件事：一是布置工作，告诉下属该如何去做；二是协助下属，当下属遇到自己权力之外的困难时，出面帮助下属解决困难，否则要求下属自己想办法解决；三是工作的验收，并视下属完成工作的状况给予激励或提醒。
在这样做之后，王经理惊奇地发现——自己获得了“解放”的感觉。员工开始表现出极强的主动工作的劲头，公司业绩明显攀升，而自己更是从大量事务性工作中解脱出来，开始思考公司的发展战略，他描述自己就像一个自动化工厂的工程师，每天只是在优雅的环境里走动，视察自行高效运转的流水线可能出现的问题。
更重要的是，王经理现在每天都能抽出45分钟与小女儿一块儿看卡通童话，每周能抽出一个傍晚陪妻子逛商场。
“人更重要的是享受亲情和生活。”事业一帆风顺的王经理这样说。
而这正是许许多多的主管应该和将要做的事情。
前言
通过别人完成工作的艺术
对于许多公司主管或老板来说，管理已经变成一件繁重的劳动。
公司规模的扩大、业务量的激增带给主管们不断加重的工作压力。主管们越来越繁忙：他不得不花去下班后的大量时间留在办公室处理堆积如山的文件，他没有时间思考“战略”与“创造性”问题，更没有时间陪妻子购物、伴小女儿游戏……
而管理学家们告诉我们，主管们工作中的一大部分其实是可以交由别人去完成的。通过精确的计算，上层主管授权范围应占工作的60%~85%，中层主管应占50%~75%，下层主管应占35%~55%。
授权的概念初来源于人力资源管理专家，他们认为传统的管理模式压制了员工们的创造性，授权的方式可以使主管和员工获得双重的解放。
我们在本书中努力想说明这样一个事实：对于抱有雄心和气魄的公司主管来说，授权已经成为一项必然的“战略选择”——它解放了主管，还员工以尊严和创造性，带给公司管理升华的契机。
本书的重点有两个，一是授权实施的流程，这一部分给出大量具有“操作意义”的授权管理技能，使之真正成为“即学即用式”的管理教程；二是“技术—艺术”的融合，这一部分浓缩了各种“管理情境”和“管理困境”，试图给授权管理者以深刻的启迪，因为授权是闪烁着科学与艺术双重色泽的管理奇葩。
对于授权，我们采用一种开放性的视角：现代人力资源管理的大量技能如工作分析、人员素质测评等，现代管理学的MBO计划、团队管理、学习型组织和企业再造等都在书中得到广泛论述。著名公司如松下、苹果等案例得到引证。
高明的主管不会让管理变成“劳动”，对他来说，管理不是一项“工作”，而是一种“创作”。
读罢此书，你将深深懂得——管理是“通过别人完成工作的艺术”。
书籍真实打分
故事情节：3分
人物塑造：6分
主题深度：6分
文字风格：3分
语言运用：8分
文笔流畅：7分
思想传递：8分
知识深度：4分
知识广度：9分
实用性：3分
章节划分：4分
结构布局：3分
新颖与独特：4分
情感共鸣：4分
引人入胜：6分
现实相关：9分
沉浸感：9分
事实准确性：7分
文化贡献：4分
网站评分
书籍多样性：9分
书籍信息完全性：4分
网站更新速度：4分
使用便利性：8分
书籍清晰度：4分
书籍格式兼容性：5分
是否包含广告：3分
加载速度：4分
安全性：8分
稳定性：9分
搜索功能：4分
下载便捷性：6分
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网友 师***怀：好是好，要是能免费下就好了
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网友 曾***文：五星好评哦
网友 濮***彤：好棒啊！图书很全
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网友 国***舒：中评，付点钱这里能找到就找到了，找不到别的地方也不一定能找到
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网友 康***溪：强烈推荐！！！