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战略管理 无 著书籍详细信息
- ISBN：9787509624173
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2014-03
- 页数：暂无页数
- 价格：25.10
- 纸张：轻型纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
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内容简介：
战略管理起源于军事活动，它应用于工商管理领域的时间还不长。早在我过春秋战国时代，孙武写成的《孙子兵法》就蕴含着丰富的战略管理思想。本书通过对企业外部环境分析、企业内部环境分析、战略选择的分析工具、战略目标的制定、战略方案的制定、战略实施、战略评估与控制、战略管理发展的新趋势、战略管理的哲学与艺术等内容的介绍，指出战略管理是一个长期和动态的过程，主要包括战略制定、战略实施、战略评估与控制三个阶段，并详细介绍了这三个阶段的过程。大部分企业会拿自己过去的成功案例来衡量未来的规划，这是一个最简单的方法，但其前提必须考虑时空背景，时空背景也就是我们所谓的外部环境（总体环境、行业环境及竞争环境）及内部环境（资源、能力及核心竞争力）。企业必须真正了解自己与目前竞争对手及潜在的竞争对手相比较的优势及劣势，同事企业也要了解外部环境所带给企业的机会和威胁，从而利用自己的优势结合外部环境的机会点，并依据时空背景不同所带来的变化不断修正企业的战略，使得企业得以永续生存。
书籍目录：
第一章 导论
◇开篇案例
第一节 战略管理概述
第二节 战略管理的层次与过程
第三节 本书的内容结构
◇本章小结
第二章 企业外部环境分析
◇开篇案例
第一节 环境分析概述
第二节 宏观环境分析
第三节 行业环境分析
第四节 主要竞争对手分析
第五节 竞争态势矩阵分析
◇本章小结
第三章 企业内部环境分析
◇开篇案例
第一节 企业资源分析
第二节 企业能力分析
第三节 企业核心竞争力分析
第四节 内部因素评价矩阵
◇本章小结
第四章 战略选择的分析工具
◇开篇案例
第一节 SWOT矩阵
第二节 战略地位与行动评价矩阵
第三节 BCG矩阵
第四节 九方格矩阵
第五节 大战略矩阵
第六节 定量战略计划矩阵
◆本章小结
第五章 战略目标的制定
◆开篇案例
第一节 企业使命
第二节 战略思想与战略重点
第三节 战略目标
◇本章小结
第六章 战略方案的制订
◇开篇案例
第一节 战略方案的层次
第二节 公司层战略
第三节 事业层战略
第四节 职能层战略
◆本章小结
第七章 战略实施
◆开篇案例
第一节 战略实施概述
第二节 组织结构调整
第三节 资源配置
第四节 制度建设
◆本章小结
第八章 战略评估与控制
◆开篇案例
第一节 战略评估
第二节 战略控制
◆本章小结
第九章 战略管理发展的新趋势
◇开篇案例
第一节 国际化
第二节 弹性化及动态化
第三节 网络化
◆本章小结
第十章 战略管理的哲学与艺术
◆开篇案例
第一节 企业战略与《孙子兵法》
第二节 “生存中求发展”与“发展中求生存”
第三节 “优选的”与“最适合的”
◇本章小结
参考文献
后记
作者介绍：
夏洪胜，湖北武汉人。1992年于东南大学经济管理学院获博士学位，毕业后到厦门大学工作，1993年破格提升为副教授：1994年调入暨南大学管理学院企业管理系工作，1996年破格提升为教授，1998年评为企业管理专业博士生导师，是我国当时较为年轻的博士生导师之一。出版学术专著2部，在国内外学术期刊发表工商管理方面的论文百余篇。
张世贤，经济学博士，中国社会科学院工业经济研究所研究员，中国社会科学院研究生院教授，博士生导师。主要研究领域：工业投资与融资、品牌战略管理、产业竞争力。
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书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：5分
主题深度：6分
文字风格：9分
语言运用：7分
文笔流畅：5分
思想传递：8分
知识深度：6分
知识广度：4分
实用性：3分
章节划分：3分
结构布局：5分
新颖与独特：3分
情感共鸣：6分
引人入胜：8分
现实相关：5分
沉浸感：4分
事实准确性：9分
文化贡献：5分
网站评分
书籍多样性：5分
书籍信息完全性：5分
网站更新速度：6分
使用便利性：5分
书籍清晰度：9分
书籍格式兼容性：9分
是否包含广告：6分
加载速度：4分
安全性：3分
稳定性：5分
搜索功能：7分
下载便捷性：6分
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