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你可以成为一个有趣的人书籍详细信息
- ISBN：9787559435972
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2019-06
- 页数：暂无页数
- 价格：19.90
- 纸张：轻型纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：32开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
寄语：
好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。8大主题，解读有趣的影响力；百余个故事，唤醒你潜藏的“趣味”力。你有多有趣，人生就有多精彩。酷威文化
内容简介：
有趣的人，或真实、或好奇，有敏锐的感知力，以及足够的鉴赏力和执行力。和有趣的人在一起，气氛永远轻松、愉悦。他们时常带给你令人兴奋的的意外感和收获。
本书包含58篇有趣、有料、有干货的暖心文章，以及实际可操作的超简单“有趣”魔法，缓解你日常的“无趣”压力，让有趣摆脱“靠学识、靠天赋”的刻板印象，变成一项人人都能拥有的好玩技能。余生漫长，希望在今后的每一天，你都可以成为一个有趣的人。
书籍目录：
前言：每一个无趣的日子，都是生活的缺失
章 个体差异：为什么你总是无法活跃气氛？
第二章 如何找到自己的“趣味”点
第三章 趣味思维训练——变有趣，很容易
第四章 趣味沟通是一门大学问
第五章 用有趣的方式面对不同的人
第六章 感受被“有趣”填充的生活
第七章 有趣比优秀更重要
第八章 请相信，你可以成为一个有趣的人
作者介绍：
苑哲，心理学硕士。曾就职于某医学中心社会服务室，现已成立个人心理咨询工作室。擅长写作，至今已发表百余篇文章，总字数突破30万。
出版社信息：
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书籍摘录：
精彩语录：
1.生活中存在幽默，关键是你能不能发现它，并且用幽默的语言来解释它。若可以，你的生活就会充满乐趣。
2.一个人要学会以幽默的心态对待一切不愉快、以幽默的角度去看待一切的痛苦和挫折。这样，他的生活就会变得积极向上、充满阳光。
3.装糊涂才是一种真聪明，才能显示出真智慧。可如果你太在意别人的言语，恶语相向，那必将使整个场面陷入僵局。
4.幽默应当合乎人情事理，在引人发笑的同时给人以启迪。
5.如果管理者没有品格，即便他在某些方面才华横溢、能力超群，也无法做好一个管理者，更不配领导一个企业前行。
试读:
◎管理者：懂有趣更要懂“品格”
身为管理者，一定要有良好的品格。如果管理者没有品格，即便他在某些方面才华横溢、能力超群，也无法做好一个管理者，更不配领导一个企业前行。
具有这种优秀品质的管理者不但时常要求下属一丝不苟，也严格要求自己工作认真；他建立高标准，也期望下属能够始终保持高标准……这种管理者也许看上去冷酷、不讨人喜欢、要求严苛，但是他培养了很多人才，也因此会比其他人缘好的上司赢得更多尊敬。
海尔集团的张瑞敏曾说过：“管理者要是坐下，部下就躺下了。”优良的示范是好的说服。以身作则的目的，就是通过管理者的示范作用，来让公司的员工完全遵从公司的规章制度。
2007年，温州商界邀请柳传志去参加商业交流会。可是，在交流会的前一天，温州突降暴雨，柳传志乘坐的飞机只好在上海降落，当时温州商界的负责人对柳传志说：“您明早再乘机前往交流会现场吧。这样的天气出发太危险了！”但是，柳传志担心明天飞机会再次出现延误，便自己做主，找到了一辆车，连夜赶往温州。
终于，在第二天早上六点，柳传志到达温州，并按时出现在了会场，温州商界的负责人被柳传志的行为深深感动了。
事后，很多采访者都向柳传志询问此事，柳传志却笑着答道：“诚实守信是联想的文化底蕴，谁都不能破坏它。作为联想的领导者，我只有率先做出表率，我的员工才知道该怎么做。”
在第九届中国企业“未来之星”年会上，柳传志说道：“以身作则是说服他人的途径。因此，企业领导者只有以身作则，才能管住员工。”
在联想集团，柳传志曾明确规定：“员工的子女通通不允许进入联想集团工作。”
柳传志为什么会做出这样不近人情的规定呢？他解释道：“如今身居联想集团高位的领导者，他们的子女中有80%以上学的都是和计算机有关的专业。如果把这些人安排到公司里来，那么家和企业就真的无法有效区分了。”
为了服众，柳传志率先做出表率。他不仅没有让自己的子女来联想集团工作，对自己的亲戚也是如此要求。
正是在柳传志的影响下，联想集团管理层都打消了引荐子女入职的念头。
企业领导者的表率作用是非常大的。如果高层领导做出了破坏制度和规定的事情，就会给下属犯错找到一个绝好的借口。这样一来，企业的内部管理很可能就会陷入混乱。
罗曼·罗兰曾说过：“人要提高自我修养必须通过自我反思。只有懂得自我反思的人才有资格去影响别人。”
这一道理同样适用于企业领导者，企业领导者只有先管好自己，才能影响员工。如果领导者放任自己，做事随心所欲，那么员工也会随性而为，这显然是不利于企业发展的。
英国有一句谚语：“好人的榜样是看得见的哲理。”一个优秀的榜样，能够为其他人树立学习的典范，就像茫茫大海中的灯塔，为轮船指明前进的方向，使其不至于迷失在海中。同样，一个管理者如果不能以身作则，为下属树立良好的榜样，往往会导致“上梁不正下梁歪”，使企业走向衰败。所以，管理者首先应该做好自我管理。
管理者的品格也许很复杂，但是一定要优秀，这样的管理者才能成为下属的标杆，才能对下属产生一种无法比拟的魅力。
1994年，英特尔公司已是年营业收入上百亿美元的全球芯片供应商。此时的英特尔公司正在研发一代的“奔腾”(Pentium)处理器，即将投入市场。
由于市场一致看好英特尔新一代处理器，加上公司密集的宣传活动，英特尔公司股价暴涨。但就在英特尔公司的管理者们为股价的升值欢呼雀跃的时候，有关“奔腾”处理器浮点运算有瑕疵的传闻出现在互联网上。初英特尔公司的高级主管（包括格罗夫在内）并不是很在意。格罗夫认为，虽然芯片存在瑕疵，但并没有想象中的那么严重，每九十亿次运算才会出现一次四舍五入误差。也就是说，要用两万七千年才可能发生问题。
正是格罗夫的这种不负责任的态度，成了各大媒体争相报道的要闻，导致了大多数消费者（用户）的不满，结果投诉电话排山倒海而来，简直要轰垮整个英特尔的办公大厦。
在媒体和消费者的压力下，格罗夫只好承认奔腾处理器确实存在瑕疵，但他认为并不碍事，于是他写了一份澄清宣言贴到网上，详细说明奔腾处理器的微小瑕疵并不会对产品质量带来多大的影响。格罗夫的这种行为激怒了消费者，他们怒气冲天地要求退换芯片。同时， IBM公司决定停止出售配有奔腾芯片的电脑，这对英特尔犹如晴天霹雳。此时，格罗夫才意识到，只有实事求是、有错就改才能解决公司的危机。于是英特尔立即宣布全面召回产品，回收更换了数十万芯片，这才渡过这次的重大危机。
诚实是管理者秀的品质之一，一个对市场、对员工不讲求诚信的管理者只会受到市场、员工的抛弃。
有能力的人很多，但是能成为领导者的人却很少，因为如果缺乏优秀的品格，即使他的能力再出色，人们对他的印象也会大打折扣，他的威信和影响力也会受到影响。所以德鲁克再三强调：领袖魅力来源于工作能力和个人品格。
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原文赏析：
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其它内容：
编辑推荐
◎好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。
◎在平凡的时光里，做有趣的事，当有趣的人，热气腾腾地生活，踌躇满志地快乐。
◎每一个无趣的日子，都是生活的缺失。
◎文学大家余光中、现代人际关系教育奠基人卡耐基等人推崇的处世法则，知乎“有趣”一词点击量高达16570000次，20余万人收藏其相关话题。
◎8大主题，分门别类解读有趣的影响力；百余个真实故事，唤醒身体潜藏的“趣味”力。
◎你有多有趣，人生就有多精彩。
媒体评论
世界上高级的人很多，有趣的人也很多，又高级又有趣的人却少之又少。高级的人使人尊敬，有趣的人使人喜欢，又高级又有趣的人，使人敬而不畏，亲而不狎，交接愈久，芬芳愈醇。
——著名作家、学者 余光中
人们都不想听人说教，没有谁会喜欢这样。请记住，一定要让人们感到愉快和有趣，不然，你说什么他们都不会注意。
——现代人际关系教育奠基人 戴尔·卡耐基
我相信有趣是魅力的一个重要组成部分。有了趣味，人们可以在一种非常融洽的气氛中彼此交流思想和看法。缺乏趣味，生活就变得非常单调和枯燥。
——意大利女演员 索菲亚·罗兰
你不能老是板着面孔与人相处。有趣是非常重要的，它会使你的工作变得更加容易，同时也会给你的生活带来阳光。
——英国作家 帕金森·鲁斯特莫吉
书籍真实打分
故事情节：4分
人物塑造：5分
主题深度：9分
文字风格：4分
语言运用：9分
文笔流畅：5分
思想传递：7分
知识深度：3分
知识广度：5分
实用性：5分
章节划分：7分
结构布局：9分
新颖与独特：3分
情感共鸣：9分
引人入胜：7分
现实相关：8分
沉浸感：5分
事实准确性：3分
文化贡献：3分
网站评分
书籍多样性：6分
书籍信息完全性：3分
网站更新速度：3分
使用便利性：9分
书籍清晰度：5分
书籍格式兼容性：8分
是否包含广告：6分
加载速度：7分
安全性：8分
稳定性：5分
搜索功能：9分
下载便捷性：4分
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网友 扈***洁：还不错啊，挺好
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网友 家***丝：好6666666
网友 谭***然：如果不要钱就好了
网友 国***芳：五星好评
网友 龚***湄：差评，居然要收费！！！
网友 习***蓉：品相完美
网友 汪***豪：太棒了，我想要azw3的都有呀！！！
网友 焦***山：不错。。。。。