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平衡(打造超级团队的二元领导力法则)书籍详细信息

  • ISBN:9787569935936
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2020-05
  • 页数:288
  • 价格:33.41
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分

内容简介:

\\\"不过分追求细节,明智的 懂得让员工放手去做查理医疗基地生死选择——太多的微观管理控制容易导致“精神停工”不下霸道的指令,明智的 知道何时放松政策“马德乌斯”机 指令——完成眼前的任务,霸道的 扼制了团队的成长避免过度计划,明智的 看重计划的灵活性巴格达的烟火圈——试图解决所有问题,会造成 多的难题……本书作者通过12个真实战场故事,20个经典管理案例,帮助读者摆脱领导力认知陷阱,精准掌控领导力,通过“团队”“任务”和“个人”三者之间的平衡,实现领导力效能的飞跃。关注全局,也要关注微观管理,留下合适的人……明智的 了解如何 好地平衡团队,让每一个团队成员能 好地发挥自己的势能;注重有效的科学步骤,善用有效的问责机制,建立灵活的规章制度……明智的 了解如何 好地平衡任务,让任务得到稳步、有效的推进;避免过度计划,善用合理统筹……明智的 了解如何平衡个人,构建 和谐的团队关系。

经理人、投资者、决策者、政府领导等人士阅读本书。

\\\"

书籍目录:

第一部分:平衡团队

第一章:查理医疗基地生死选择:终极的二元领导力

第二章:费卢杰行动:全面掌控,赋予职责

第三章:“马德乌斯”机枪指令:不做霸道的领导者

第四章:东拉马迪战斗:让无法进步的人离开

第二部分:平衡任务

第五章:军官“大沃尔特”的牺牲:科学训练至关重要

第六章:越拉南的查理排:做积极又谨慎的领导者

第七章:巴格达陆地战:灵活的纪律等于自由

第八章:“悍马”车队摆脱伏击:有效利用问责制

第三部分:平衡自己

第九章:“石头,剪刀,军衔”:好的领导者是好的跟随者

第十章:巴格达的烟火圈:避免过度计划

第十一章:密歇根路一课:避免过度谦虚

第十二章:西拉马迪战斗:做合理统筹的领导者

后 记

作者介绍:

\\\"约克?威林克 (Jocko Willink)原美国军官,获银星和青铜星奖章。退役后,于2010年作为联合创始人创办了咨询公司先头梯队(Echelon Front),担任领导力培训讲师、咨询顾问。先头梯队公司的客户包含了广泛的行业和各类型的企业,旨在训练、指导并激励 和企业组织高效制胜。

  立夫?巴宾 (Leif Babin)原美国军官,获银星和紫心奖章。2010年,与约克?威林克一起作为联合创始人创办了咨询公司先头梯队(Echelon Front),担任领导力培训讲师。秉持先头梯队公司的理念,为咨询客户提供领导力、管理、团队建设等方面经过美国海豹突击队开发和证明的解决方案。

  \\\"

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原文赏析:

什么事要坚持严格要求,什么事可以灵活变通,给你的领导者们留点余地。

其它内容:

书籍介绍

不过分追求细节,明智的领导者懂得让员工放手去做

查理医疗基地生死选择——太多的微观管理控制容易导致“精神停工”

不下霸道的指令,明智的领导者知道何时放松政策

“马德乌斯”机枪指令——完成眼前的任务,霸道的领导者扼制了团队的成长

避免过度计划,明智的领导者看重计划的灵活性

巴格达的烟火圈——试图解决所有问题,会造成更多的难题

……

本书作者通过12个真实战场故事,20个经典管理案例,帮助读者摆脱领导力认知陷阱,精准掌控领导力,通过“团队”“任务”和“个人”三者之间的平衡,实现领导力效能的飞跃。关注全局,也要关注微观管理,留下合适的人……明智的领导者了解如何更好地平衡团队,让每一个团队成员能更好地发挥自己的势能;注重有效的科学步骤,善用有效的问责机制,建立灵活的规章制度……明智的领导者了解如何更好地平衡任务,让任务得到稳步、有效的推进;避免过度计划,善用合理统筹……明智的领导者了解如何平衡个人,构建更和谐的团队关系。

推荐经理人、投资者、决策者、政府领导等人士阅读本书。

书籍真实打分

故事情节:7分

人物塑造:4分

主题深度:8分

文字风格:9分

语言运用:3分

文笔流畅:9分

思想传递:8分

知识深度:4分

知识广度:8分

实用性:4分

章节划分:8分

结构布局:3分

新颖与独特:4分

情感共鸣:3分

引人入胜:7分

现实相关:4分

沉浸感:6分

事实准确性:4分

文化贡献:9分

网站评分

书籍多样性:6分

书籍信息完全性:7分

网站更新速度:8分

使用便利性:3分

书籍清晰度:6分

书籍格式兼容性:7分

是否包含广告:7分

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