免费下载书籍地址：PDF下载地址
精美图片
砍掉成本(企业家的12把财务砍刀新升级典藏版)(精)书籍详细信息
- ISBN：9787121352232
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2018-11
- 页数：260
- 价格：44.25
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装-胶订
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。 企业要想在未来的市场竞争中占有一席之地，有效的手段就是开源节流，而节流――即节省不必要的资源消耗和费用支出，是高成本时代企业谋求生存和发展的重要手段。 本书针对当下形势，为企业家详细介绍了12种削减企业成本的方法，持续提高企业利润，即砍价、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、砍刀入鞘。
书籍目录：
部分 企业家要勇敢地拿起刀来 001
在商场上，企业家们刀兵相见，没有 ，就是被杀戮的对象！
你不拿起刀，别人就会一刀杀了你！
1 企业家要刀 并用 002
2 刀法让你获利 直接 007
3 企业家要克服的 障碍 013
第二部分 削减成本只需学会李家12 式刀法 019
李家12 式刀法，即12 种削减成本的方法。这些方法不需要很
高的技术投入，但效果直接、立竿见影。那些想持续提高利润的企
业不妨一试。
式 砍价――慧眼识刀 020
1 使用财务人员的误区 021
2 “ 豢养”职业杀手 023
3 给杀手应有的地位 025
4 建立杀手“黑名单” 026
5 只相信数字，相信制度 028
本章思考 031
?第二式 砍人手――让每个人都能听到刀声 032
1 3 个员工只有一个是创造价值的 033
2 一个员工的成本是他工资的5 倍 034
3 请神容易送神难 035
4 人人头上一把刀 037
5 让你的员工无处可逃 039
6 每个员工都要佩把砍刀 042
7 10?1＞10 044
8 令人生畏的电网 046
9 低工资+ 高绩效= 高利润 050
本章思考 052
第三式 砍机构――快刀斩乱麻 053
1 不要一个人站在高处 054
2 要巨人不要侏儒 056
3 砍掉专职的副总经理 057
4 把所有经理的椅子靠背锯掉 058
5 清空你的办公室 061
6 瘦身是一场大革命 064
7 砍机构要巧借外力 066
本章思考 069
第四式 砍固定成本――手起刀落 070
1 购买固定资产，你要承担“七宗罪” 071
2 资本性开支是旋涡 073
3 把生产线建在别人的厂房里 075
本章思考 077
第五式 砍采购成本――借刀杀人 078
1 磨尖你的刀，越尖越好 079
2 竞合时代，“不战而屈人之兵” 080
3 鲇鱼是你借来的刀 082
4 供应商的选择是中心任务 085
5 让采购员和供应商保持对立 086
6 永远做供应商眼中的“坏孩子” 088
7 签约前砍价的4 个必杀技 090
8 供应商是你的共赢商 095
9 给采购物品以不同的待遇 097
本章思考 098
第六式 砍预算――刀刀紧逼 099
1 设立预算制度 100
2 利润是要求出来的 102
3 重压之下，必有勇夫 104
4 预算是被逼出来的 106
本章思考 108
第七式 砍库存――刀走偏锋 109
1 做到零库存，你所向披靡 110
2 要市场不要工厂 115
3 要么客户买单，要么你买单 116
4 告诉你一个 的存货标准 117
5 降低企业库存的细则 119
本章思考 122
第八式 砍劣质客户――见人下刀 123
1 无限地满足客户就会破产 124
2 劣质客户坚决封杀 126
3 应收款不小心就成了“阴收款” 128
4 对客户授信要苛刻 130
5 对欠款客户毫不留情 133
6 促使欠款的客户迅速付款 136
7 对小客户只能说“对不起” 139
8 新客户的成本是老客户的5 倍！ 141
9 服务决定成败 142
本章思考 143
第九式 砍日常开支――刀下在每一个细节 144
1 浪费无处不在 145
2 电话管理细则 146
3 公车管理细则 147
4 办公设备管理细则 148
5 办公费用的其他管理细则 149
6 所有开支按人记账 151
7 吃鲍鱼的账记在员工的头上 152
8 差旅费里时间是 的成本 154
9 要管家婆不要败家子 155
10 别让员工和成本魔鬼结盟 156
本章思考 157
第十式 砍会议――刀刀索命 158
1 把每 都当成生命中的 159
2 会议是时间成本的大敌 160
3 把会议搞成限时演说 161
4 不要用文件互相折磨 163
5 管理好你自己的时间 165
本章思考 168
第十一式 砍面子――挥刀自宫 169
1 大企业是怎样炼成的 170
2 合适的就是 的 172
3 华而不实是企业的悲剧 173
4 奔驰和大办公室带不来利润 175
5 带 少的人出去 177
本章思考 178
第十二式 还刀于鞘――心中有刀， 手中无刀 179
1 用成本 战略打造你的核心竞争力 182
2 用商业模式整合你的成本结构 184
3 用技术创新凸显成本优势 187
4 用流程再造改善成本构成 190
5 用规模经济压低单位成本 192
6 用人力资源建设有效降低时间成本 193
本章思考 194
第三部分 刀法要以内功做辅助 195
12 式刀法已经授完，但还没有结束。下一步，你就要对自己提
出 高的要求了。
内功一 手握财务3 张表 197
1 看清楚你的财务地图 197
2 分清什么是魔鬼，什么是天使 200
3 抓住你的生命线 202
内功二 心念数字百分比 205
1 把数字和百分比放在心上 205
2 运营能力 207
3 获利能力 208
4 偿债能力 209
内功三 轻舟漫泛现金流 211
1 编制现金预算 211
2 不要见到大单就心动 213
3 早收款晚付款 215
4 多租少买 217
5 现金不是越多越好 218
6 抵住现金的 219
7 不要轻易放出你的现金 220
内功四 横刀立马万人敌 221
1 企业家对待财务的3 种错误态度 221
2 该专管的专管，该外包的外包 223
3 建立财务管理体系 225
4 目标控制法 226
5 财务人员必须听话 227
6 把“一支笔”变成“多支笔” 229
第四部分 给企业家的4 个建议 231
竞争要求企业家是一个全才。你不需要成为财务的专才，但你
要随时保有意识，用商业思维模式去思考。
1 企业家要有财务思维 233
2 财务先行 234
3 奖励高手，奖罚分明 236
4 养成反向思维模式 238
作者介绍：
李践上海行动教育科技股份有限公司董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。原Tom户外传媒集团总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人，曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。2004年，李践开设了“赢利模式”课程，至今已经成功举办300余期。公司在他的带领下，已经成为 企业管理教育机构的 品牌。创业30多年来，李践始终秉持实效落地的教育理念，著有《高效人士的五项管理》《定价定天下》《要么品质要么死》等具有深远影响的作品，累计销量超过15万册。
出版社信息：
暂无出版社相关信息，正在全力查找中！
书籍摘录：
暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！
在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：
在线阅读地址：砍掉成本(企业家的12把财务砍刀新升级典藏版)(精)在线阅读
在线听书地址：砍掉成本(企业家的12把财务砍刀新升级典藏版)(精)在线收听
在线购买地址：砍掉成本(企业家的12把财务砍刀新升级典藏版)(精)在线购买
原文赏析：
暂无原文赏析，正在全力查找中！
其它内容：
暂无其它内容！
书籍真实打分
故事情节：7分
人物塑造：8分
主题深度：9分
文字风格：7分
语言运用：5分
文笔流畅：9分
思想传递：4分
知识深度：6分
知识广度：6分
实用性：7分
章节划分：8分
结构布局：3分
新颖与独特：8分
情感共鸣：8分
引人入胜：5分
现实相关：4分
沉浸感：8分
事实准确性：5分
文化贡献：7分
网站评分
书籍多样性：8分
书籍信息完全性：8分
网站更新速度：8分
使用便利性：5分
书籍清晰度：4分
书籍格式兼容性：6分
是否包含广告：8分
加载速度：8分
安全性：9分
稳定性：8分
搜索功能：9分
下载便捷性：4分
下载点评
- 无多页(160+)
- 盗版少(469+)
- 少量广告(271+)
- 二星好评(201+)
- 无水印(434+)
- 强烈推荐(327+)
- 体验还行(117+)
下载评价
网友 游***钰：用了才知道好用，推荐！太好用了
网友 冯***丽：卡的不行啊
网友 冯***卉：听说内置一千多万的书籍，不知道真假的
网友 訾***晴：挺好的，书籍丰富
网友 孙***美：加油！支持一下！不错，好用。大家可以去试一下哦
网友 索***宸：书的质量很好。资源多
网友 屠***好：还行吧。
网友 訾***雰：下载速度很快，我选择的是epub格式
网友 方***旋：真的很好，里面很多小说都能搜到，但就是收费的太多了
网友 薛***玉：就是我想要的！！！
网友 戈***玉：特别棒
网友 菱***兰：特好。有好多书