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服装物流与供应链管理书籍详细信息
- ISBN：9787811115871
- 作者：暂无作者
- 出版社：暂无出版社
- 出版时间：2009-08
- 页数：277
- 价格：17.90
- 纸张：胶版纸
- 装帧：平装
- 开本：16开
- 语言：未知
- 丛书：暂无丛书
- TAG：暂无
- 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
内容简介：
本书力求培养学生熟悉并自觉运用供应链管理思想来进行纺织服装企业的管理和运营，为今后的企业管理打下良好的基础。其特点是针对纺织服装这个具体的行业，从管理视角出发，以供应链管理的运营和规划为主线，全面系统地介绍了纺织服装行业物流与供应链管理的发展、物流与供应链运营管理和规划的基本原理和方法，是供应链原理和技术在纺织服装行业的具体应用。本书在编写的过程中，不仅注重其理论的系统性和完整性，而且力求突出实用性、可借鉴性和可操作性。不论是教材细节中的案例讲解，还是后的经典案例部分，都是作者在查阅国内外的相关资料后精选而来的。作为本科院校的系列教材之一，其定位明确，知识面广，操作性强，理论系统性强、难度适中；同时，编写过程中注意了语言表达的简洁准确和知识难易程度的编排顺序，涉及重点、难点知识时均配备以形式多样、通俗易懂的图例。该教材不仅可适用于纺织服装本科院校相关专业的教学，也可作为纺织服装企业管理人员及其经营者自学的参考资料。
本书分为物流与供应链基础知识和纺织服装行业物流与供应链管理应用两大部分。在系统介绍供应链管理的相关基础知识之后，切合纺织服装行业，运用供应链的理论知识分析并说明了服装产业供应链、合作伙伴关系以及物流管理的相关内容及其具体操作；具体分析了我国纺织服装业的发展过程以及供应链的主要形式，提出了服装企业核心竞争力的培育途径和方法。后，说明了服装供应链的设计与绩效评价方法，以及服装供应链的管理方法等。
书籍目录：
章 供应链概述
节 供应链的基本概念
一、供应链的概念
二、供应链的结构模型
三、供应链的特征
四、供应链的赢利目标
第二节 供应链的类型
一、以供应链的管理对象划分
二、以供应链的网状结构划分
三、以供应链的两类产品划分
四、以供应链的功能划分
五、以供应链的分布范围划分
六、其他划分
第三节 供应链的不同形态及其关系
一、物流、信息流、资金流及其管理目标
二、物流与信息流的关系
三、物流与资金流的关系
四、物流、信息流、资金流的关系
思考题
第二章 供应链管理基础理论
节 供应链管理的产生和发展
一、全球竞争环境的变化使市场的不确定性大大增加
二、技术进步和需求多样化使产品的生命周期越来越短
三、供应链整体上用户需求的不确定性不断增加
四、传统的管理模式存在一定的缺陷
五、企业降低库存与改进顾客服务水平之间存在矛盾
六、信息和物流的发展加强了企业间的合作和外部资源的可利用性
七、制造全球化与贸易自由化的挑战
八、企业内部管理观念的转变
第二节 企业运作模式的转变
一、传统管理模式的含义
二、传统管理模式的缺陷
三、传统的企业运作模式在供应链环境下存在的问题
四、从“纵向一体化”向“横向一体化”的战略转变
五、企业管理模式的发展
第三节 供应链管理的特点、内容、原则及运营机制
一、供应链管理
二、供应链管理的基本特点
三、供应链管理的作用
四、供应链管理的内容
五、供应链管理的原则
六、供应链管理的实施步骤
七、供应链管理的目标
八、供应链管理的运营机制
九、供应链管理中应重点关注的问题
思考题
第三章 服装产业链
节 从手工作坊到供应链管理
一、初期（1979～1991）：走出“灰暗”和饥饿型消费
二、中期（1991～2001）：服装产业升级并走向世界
三、近期（2001～2008）：产业趋于成熟并融入世界
第二节 中国服装业的现状
一、国内纺织服装专业市场的发展历程
二、中国纺织服装业的对外贸易状况
三、我国纺织服装业的生产现状分析
四、我国纺织服装业的发展特征
五、我国纺织服装业的产业集群
第三节 中国服装业的竞争力分析
一、我国服装业比较优势分析
二、我国服装业的竞争优势分析
第四节 纺织服装业供应链的主要形式
一、垂直整合型供应链
二、传统采购型供应链
三、第三方协调型供应链
第五节 服装企业核心竞争力的培育
一、服装企业核心竞争力
二、提高服装企业核心竞争力的途径
思考题
第四章 服装产业供应链分析
……
第五章 服装供应链中的合作关系
第六章 服装供应链中的物流管理
第七章 服装供应链中的采购管理
第八章 服装供应链中的生产规划与管理
第九章 服装供应链中的库存管理
第十章 服装供应链中的客户管理
第十一章 服装供应链的设计与绩效评价
第十二章 服装供应链管理方法
案例1：ZARA服装公司的生产和销售
案例2：“李宁”随需而动
案例3：奥康潇洒地走
案例4：金巴莉成衣制造的虚拟生产模式
案例5：沃尔玛的供应链采购管理
案例6：达可海德（DH）服装公司的VMI系统
案例7：威海华羽服装有限公司物流运作中的条码应用
参考文献
作者介绍：
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出版社信息：
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书籍摘录：
第二章 供应链管理基础理论
从上一章的论述不难看出，供应链的概念和传统的销售链是不同的，它已跨越了企业界限，从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发，从产品生命线的“源”头开始，到产品消费市场“汇”，从全局和整体的角度考虑产品的竞争力，使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系。因此，近年来供应链管理在国内外逐渐受到重视并成为一种新的管理理念与模式。
对于供应链管理的研究，早是从物流管理开始的，起初人们并没有把它和企业的整体管理联系起来，主要是进行供应链管理的局部性研究，如研究多级库存控制问题、物资供应问题，其中较多的是关于分销运作问题，例如分销需求计划（Distribution Requirement Planning，DRP）的研究就是典型的属于供应链中的物资配送问题。随着经济全球化和知识经济时代的到来，以及全球制造的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用。
然而，21世纪是政治经济国际化和动态化的时代，市场竞争日益激烈，用户需求的不确定性和个性化不断增加，高新技术得到迅猛发展，产品寿命周期日渐缩短，产品结构越来越复杂，如何适应新的竞争环境，已成为纺织服装企业管理者及实际工作者关注的焦点。本章将从这一大背景出发，分析供应链管理产生和发展的原因以及现行管理模式的缺陷，并介绍供应链管理的特点、内容、原则以及运营机制。
……
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21世纪是国际化和动态化的时代，伴随世界经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，并由企业之间的竞争而转变为供应链之间的竞争。针对服装领域，用户需求向个性化、多样化和多元化方向发展，产品寿命周期日渐缩短，企业所面临的不确定性增加，因此，如何适应新的竞争环境，运用供应链管理以提升我国纺织服装业的整体竞争能力已成为纺织服装企业管理者及实际工作者关注的重点。
服装供应链管理既是一种战略，也是一种战术，还是一个不断创新的过程。在全球的大背景下，国外一些纺织服装业主导企业纷纷通过全球供应链战略而实现了获取**商业利益所需资源和能力在世界范围内的**配置，而我国的纺织服装业却依然处于“世界工厂”的尴尬境地。特别是随着服装业外包趋势日益明显，整个供应链网络的协调工作已成为重中之重。根据有关机构所进行的中国服装业供应链管理现状的调查可知，我国服装业已开始从战略的层面上重视供应链管理及供应链的信息化建设，而且多数企业也已有意识地应用供应链管理方面的技术和策略。但由于来自于供应链上下游企业的状况差异，不同企业在供应链管理与信息化水平方面差距很大。总体来说，我国纺织服装供应链管理水平不高，信息系统建设不足，纺织服装业的供应链管理与建设仍然是一条漫长而艰辛的道路。
书籍介绍
《服装物流与供应链管理》正是基于这样的背景，力求培养学生熟悉并自觉运用供应链管理思想来进行纺织服装企业的管理和运营，为今后的企业管理打下良好的基础。其特点是针对纺织服装这个具体的行业，从管理视角出发，以供应链管理的运营和规划为主线，全面系统地介绍了纺织服装行业物流与供应链管理的发展、物流与供应链运营管理和规划的基本原理和方法，是供应链原理和技术在纺织服装行业的具体应用。
书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：9分
主题深度：5分
文字风格：3分
语言运用：7分
文笔流畅：4分
思想传递：3分
知识深度：3分
知识广度：5分
实用性：3分
章节划分：5分
结构布局：8分
新颖与独特：6分
情感共鸣：9分
引人入胜：6分
现实相关：9分
沉浸感：9分
事实准确性：6分
文化贡献：4分
网站评分
书籍多样性：3分
书籍信息完全性：6分
网站更新速度：3分
使用便利性：3分
书籍清晰度：8分
书籍格式兼容性：6分
是否包含广告：9分
加载速度：4分
安全性：8分
稳定性：8分
搜索功能：5分
下载便捷性：9分
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